軟件行業(yè)項目管理系統(tǒng)對進(jìn)度的影響

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　　項目進(jìn)入實施階段后，幾乎所有的活動都是圍繞進(jìn)度展開的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制的目標(biāo)和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本構(gòu)成一個相互制約的三角關(guān)系，需要項目執(zhí)行人員去平衡。

　　一、哪些影響行為呢?

　　程序員方面的因素對進(jìn)度的影響

　　程序員方面有兩種常見的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制：一是技術(shù)完美主義、二是自尊心。

　　1.技術(shù)完美主義

　　這種做法不是以用戶的需求為本、或以項目團(tuán)隊的總體目標(biāo)為本，可能對軟件開發(fā)進(jìn)度造成較大的影響。

　　2.執(zhí)行計劃的嚴(yán)格程度

　　沒有把計劃作為項目過程行動的基礎(chǔ)，而是把計劃放在一邊，比較隨意去做。實際的項目實施中，除了這種錯誤之外，還可能因為項目執(zhí)行上的錯誤，造成項目的麻煩。

　　二、軟件開發(fā)過程中進(jìn)度的影響因素

　　1、項目計劃不完善

　　進(jìn)度管理是工程項目研發(fā)管理的主要核心組成部分，在軟件研發(fā)實施過程中，進(jìn)度管理貫穿著整個軟件生命周期中，項目計劃作為進(jìn)度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進(jìn)度工作等，而這些都是影響進(jìn)度管理的因素。

　　2、缺少、科學(xué)有效的進(jìn)度管理

　　在該軟件項目開發(fā)過程中，實施的某個實際工作階段與原計劃制定的工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，卻未能及時的做出正確調(diào)控措施，進(jìn)而將低了進(jìn)度管理發(fā)揮的作用。從而終追導(dǎo)致實際項目進(jìn)度與源計劃指定的進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)。

　　3、項目成員責(zé)任心不強(qiáng)，溝通能力差

　　態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。對于項目過程中的各項任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目成員責(zé)任心不強(qiáng)而敷衍了事，導(dǎo)致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。

　　綜上所述，保證進(jìn)度控制工作的落實效果，能夠提升軟件項目管理水平。在管理工作中，借助進(jìn)度控制問題解決措施，可以增強(qiáng)工具的輔助效用、提高工作準(zhǔn)確性、優(yōu)化工作效率、保證軟件開發(fā)工作質(zhì)量、合理處理工程變更，從而使軟件項目得以按時交付使用

發(fā)布：2022-06-28 11:05 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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