項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表軟件

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 　　一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件的發(fā)展與現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用, 起初主要體現(xiàn)在國(guó)防和 土木建筑工程上。20世紀(jì) 80年代開(kāi)始, 隨著個(gè) 人計(jì)算機(jī)的發(fā)展, 工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用也飛 速前進(jìn), 各種用于工程項(xiàng)目管理的軟件不斷出 現(xiàn)。在當(dāng)時(shí), 我國(guó)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展主要依靠 高校的科研項(xiàng)目推動(dòng), 但是在市場(chǎng)推廣和維護(hù)升 級(jí)方面力度不夠, 總體發(fā)展較慢。 20世紀(jì) 90年代以來(lái), 國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理 者意識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)和作用, 許多建設(shè) 單位開(kāi)始引進(jìn)項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理的思路方 法, 大大提高了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的精確 性、經(jīng)濟(jì)性、簡(jiǎn)潔性、迅速性、可維護(hù)性和可更 改性, 以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力, 有力地促進(jìn)了 項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究和進(jìn)一步的推廣。 經(jīng)過(guò)近 30年的發(fā)展, 各種軟件在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 大環(huán)境下, 有的被淘汰, 而有的則大范圍地被使用 和推廣, 為工程項(xiàng)目的管理起到很好的輔助作用。 通過(guò)實(shí)踐, 形成了應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的基本 步驟: 先整理工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù) ( 標(biāo)書、合 同、定額庫(kù)、項(xiàng)目月報(bào)等 ), 編制項(xiàng)目編碼、材 料庫(kù)、價(jià)格庫(kù), 接著規(guī)劃組織形式、項(xiàng)目編碼、 標(biāo)準(zhǔn)工作包、各類報(bào)表、監(jiān)測(cè)與追蹤辦法等。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件的主要功能

　　當(dāng)前常用項(xiàng)目管理軟件的功能可以總結(jié)和歸納為以下幾個(gè)方面: 預(yù)算與成本控制, 跟蹤資源 應(yīng)用和計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的日程表功能, 用于發(fā)送項(xiàng) 目信息的電子郵件功能, 直觀表現(xiàn)的圖形功能 (甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ), 導(dǎo)入和導(dǎo)出資料的功能, 同 時(shí)跟蹤管理大型項(xiàng)目的多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目的功 能, 繪制各類報(bào)表功能, 資源的管理與配置功 能, 工作計(jì)劃制訂、分解和調(diào)整功能, 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) 和跟蹤進(jìn)程、資源和費(fèi)用的功能, 對(duì)進(jìn)度的安排 功能, 信息的保密功能, 信息的排序和篩選功 能, 假設(shè)分析 (掙值分析等 ) 的功能等。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件的特征

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件, 即總承包商按照合同 約定, 承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn) 行等工作, 并對(duì)所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種工程總承包模式。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的特征主要體現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面:

　　( 1) 業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作 全部委托給總承包商, 由總承包商負(fù)責(zé)組 織 實(shí)施。

　　( 2) 業(yè)主只負(fù)責(zé)整體、原則、目標(biāo)的管理和 控制?？梢宰孕薪M建管理機(jī)構(gòu), 也可以委托專業(yè) 的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行上述管理和 控制。

　　( 3) 業(yè)主只與總承包商簽訂工程總承包合 同, 總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或試 運(yùn)行服務(wù)工作委托給分包商完成。

　　( 4) 分包商只與總承包商簽訂分包合同; 分 包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪?商承擔(dān)更多責(zé)任和更大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí), 也有更多獲 利的機(jī)會(huì)。

　　( 5) 總承包商擁有較大的管理權(quán)限, 能更好 地發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn), 為業(yè) 主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

　　四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件進(jìn)度管理

　　凡事預(yù)則立, 不預(yù)則廢 , 對(duì)于一般項(xiàng)目, 都要制訂一個(gè)周密、正確、可行的計(jì)劃, 并且要 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行。從古至 今, 在建筑工程等項(xiàng)目的管理中, 對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃 的制訂都極為重視。在當(dāng)今的 EPC工程總承包項(xiàng) 目中, 進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理更為重要。

　　與采用常規(guī)總承包模式的項(xiàng)目相比, EPC工 程總承包項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面有以下優(yōu)勢(shì):

　　( 1) 在主體設(shè)計(jì)方案確定以后, 總承包商就 可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展程度, 開(kāi)始對(duì)已完成設(shè) 計(jì)的部分工程進(jìn)行施工和相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)工作, 通過(guò)利用項(xiàng)目各階段的合理搭接時(shí)間, 縮短項(xiàng)目 總工期。

　　( 2) 總承包商可以對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn) 行全面的計(jì)劃與管理, 根據(jù) EPC 設(shè)計(jì)龍頭的 計(jì)劃安排, 確定采購(gòu)、施工的計(jì)劃, 進(jìn)而做出 總體計(jì)劃, 并根據(jù)現(xiàn)有可調(diào)配資源進(jìn)行優(yōu)化, 在保證各自合理周期的前提下, 縮短計(jì)劃總 工期。

　　( 3) 由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都由同一家總承包商管理, 因此三者之間的聯(lián)系更緊密, 協(xié)調(diào)也 更便利, 總承包商通過(guò)全面的計(jì)劃管理, 可以更 好地保證進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　( 4) 總承包商具有更大的權(quán)限, 能更多地調(diào) 動(dòng)資源, 從而在保證進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí), 節(jié)省更多 的資源和協(xié)調(diào)費(fèi)用, 具有更好的經(jīng)濟(jì)性。

　　( 5) 由于總工期的縮短和資源、協(xié)調(diào)費(fèi)用的 降低, 總承包管理具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 由上可知, 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)度管理較 之常規(guī)的總承包項(xiàng)目管理有較大優(yōu)勢(shì), 但由于環(huán) 節(jié)的增多、管理面的加大以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的增加, 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)度管理需要涉及更多的數(shù) 據(jù), 需要更實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整, 因此也必須掌握充 分的信息, 特別是一些與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位 相關(guān)的信息, 這也無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理信息平 臺(tái)提出了更高要求。