施工企業(yè)管理進度系統(tǒng)

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　　隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施項目越來越多，對工程質(zhì)量的要求也越來越高。與其他行業(yè)不同，建筑工程施工包含十項內(nèi)容，容易導致建筑工程某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工錯誤，降低建筑工程的施工質(zhì)量。施工管理主要控制施工質(zhì)量、進度、成本和施工安全，以提高施工質(zhì)量，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的主要手段。因此，我們必須從多方面、多層次提高建筑工程的施工管理。然而，以往的建設(shè)管理模式存在諸多缺陷，實際建設(shè)管理中存在諸多問題，導致我國建設(shè)管理水平低下，嚴重制約了建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

　　一、施工進度管理中存在的問題

　　1、材料供應問題。建筑工程是將各種建筑材料按照建筑藍圖變成建筑產(chǎn)品的過程。在建設(shè)期間，需要投入大量的建筑材料。各承包商應對建筑材料的進場進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進場，一方面確保需要時投入使用;可以減少建筑材料在建筑工地的存放或建筑成本的增加所帶來的不便。因此，建筑施工材料的供應、進場進度或管理水平也在一定程度上決定了建筑施工進度控制的效果。

　　2、施工指導問題的影響。能否順利有序地進行建設(shè)，能否采用科學、合理、正確的指導方法，對工程的順利有序建設(shè)有著重要的影響。為了使建設(shè)進展順利，在項目推進過程中需要選擇更加科學合理的指導方法，可以達到事半功倍的效果。在建筑施工過程中，許多環(huán)節(jié)必須有正確的方法指導，如材料、經(jīng)濟合理性、措施、先進技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，以保證指導問題更加科學合理，有效提高工程質(zhì)量，進一步加快建設(shè)工程進度。

　　3、人事問題。建設(shè)項目需要大量工程技術(shù)人員的參與，因此人員問題將直接影響建設(shè)項目的建設(shè)進度。施工參與方不僅能主導工期進度和工程質(zhì)量，還會造成施工安全隱患和關(guān)鍵問題。風險和隱患反過來影響施工進度。因此，在施工進度管理與控制的分析中，對人員問題的研究是不可忽視的。

　　二、建筑工程施工進度管理的對策

　　1、施工企業(yè)更加重視進度管理

　　在加強質(zhì)量管理的同時，也要把進度管理放在適當?shù)奈恢?，盡可能給予財力和人力上的支持，以促進進度管理的順利進行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進度管理責任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導擔任組長，督促企業(yè)內(nèi)部高層管理人員參與進度管理;通過實施分級監(jiān)督，確保進度管理過程中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進度管理的順利進行提供保障支持，進而有效提高整個項目建設(shè)的效率。

　　2、完善施工過程、材料和設(shè)備的供應計劃

　　施工涉及多個專業(yè)和工種，需要在各方面制定科學、合理、可行的實施方案。對于施工企業(yè)來說，要特別重視材料設(shè)備的供應，制定完善的建筑材料設(shè)備供應計劃，全力細化計劃設(shè)置。要結(jié)合工程總體進度和工程預算，編制整個工程人員、材料、設(shè)備的需求和供應計劃。在采購材料時，要注意供應商的生產(chǎn)周期、運輸周期等。確保材料的及時、充足供應;根據(jù)施工計劃和工藝的要求，合理安排材料的進場時間，確保各環(huán)節(jié)的材料供應能夠到位;材料進場時，嚴格執(zhí)行二次檢驗工作，防止有問題的材料進入施工現(xiàn)場，嚴把材料質(zhì)量關(guān);嚴格控制施工設(shè)備的采購。

　　3、不斷提高進度管理人員的技能水平

　　在進度管理的全過程中，施工企業(yè)必須確保員工的技能水平符合相關(guān)標準的要求，這是進度管理順利進行的基礎(chǔ)和前提。因此，在建筑施工過程中，應制定專門的培訓計劃，對進度管理人員進行專業(yè)培訓活動，幫助他們掌握必要的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能。同時，對進度管理人員進行不定期的考核工作，檢查工作人員對專業(yè)知識的掌握情況。

　　三、泛普軟件施工企業(yè)管理進度系統(tǒng)的價值

　　1、合理編排施工進度計劃

　　制定科學合理的施工進度計劃是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，制定科學的施工進度計劃需要合理進行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進度計劃時，必須充分考慮工程建設(shè)的方方面面，要在周密系統(tǒng)的理念指導下，使施工進度計劃更加具有可行性、動態(tài)性和可控性，既要注意施工計劃的科學性、合理性，又要注意施工計劃的動態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對各個方案進行比較選擇，使施工進度計劃在保障工程進度的前提下，還要切實保障工程的施工質(zhì)量。

　　2、科學管理工程施工現(xiàn)場

　　工程施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系著一個建筑工程的施工進度。只要有建筑施工項目，就一定有施工現(xiàn)場，那么只有實施科學的現(xiàn)場管理措施，才能提高管理效果，檢驗一個建筑企業(yè)的水平。在一個建筑工程項目的施工管理階段中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

　　3、認抓好工程施工進度

　　要認真審查工程施工單位的進度計劃，做好各項工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個單位和部門之間的關(guān)系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理效果，要進一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。

　　綜上所述，房建項目要想順利進行，就要做好進度管理。同時，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對預先制定的計劃和制度進行適當調(diào)整，以保證施工項目的順利進行，保證施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。