軟件項目管理的操作流程

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        如今，許多企業(yè)都選擇采用項目管理軟件來提高管理水平，提升工作效率。但是還有不少企業(yè)想要引進軟件卻苦于不了解軟件功能特性。那么軟件項目管理的功能特性是什么呢?

　　一、什么是軟件項目管理?

　　軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。 為使軟件項目開發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源(人、硬件/軟件)、要實現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數(shù)。 這種管理在技術(shù)工作開始之前就應(yīng)開始，在軟件從概念到實現(xiàn)的過程中繼續(xù)進行，當軟件工程過程最后結(jié)束時才終止。

　　二、泛普軟件—軟件項目管理的功能

　　1、項目立項管理

　　基于立項計劃，通過流程進行物資采購和調(diào)撥、證照出借，實現(xiàn)了項目經(jīng)費預(yù)算監(jiān)控、數(shù)字化資產(chǎn)占用登記、外借證照物流跟蹤等實用功能。

　　2、項目過程管理

　　通過項目看板分解子項目，責任到人，節(jié)點明確;通過項目反饋，統(tǒng)計項目人工成本，呈現(xiàn)項目總體進度，發(fā)現(xiàn)項目問題，收集項目風險;搭建重要事項變更申請流程，實現(xiàn)項目變更風險管控。

　　3、項目結(jié)項管理

　　系統(tǒng)支持靈活的成果權(quán)限，可設(shè)定不同類型的文檔成果管理權(quán)限，可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人力資源去設(shè)定文檔類型的權(quán)限;系統(tǒng)支持多種文檔的權(quán)限控制，包括創(chuàng)建、復(fù)制、修改、移動和默認共享。

　　4、項目管理移動化

　　所有應(yīng)用移動端支撐，提供項目管理所有應(yīng)用的移動端支持，包括項目跟進、匯報、督辦、預(yù)警;支持移動端數(shù)據(jù)查詢，提供移動端管理層駕駛艙，對項目進度、節(jié)點、風險一目了然，快速決策。

　　三、軟件項目管理的操作步驟：

　　1、啟動軟件項目

　　啟動軟件項目是指必須明確項目的目標和范圍、考慮可能的解決方案以及技術(shù)和管理上的要求等，這些信息是軟件項目運行和管理的基礎(chǔ)。

　　2、制定項目計劃

　　估算項目所需要的工作量;估算項目所需要的資源;根據(jù)工作量制定進度計劃，繼而進行資源分配;做出配置管理計劃。

　　3、跟蹤及控制項目計劃

　　在軟件項目進行過程中，嚴格遵守項目計劃，對于一些不可避免的變更，要進行適當?shù)目刂坪驼{(diào)整，但要確保計劃的完整性和一致性。

　　4、評審項目計劃

　　對項目計劃的完成程度進行評審。并對項目的執(zhí)行情況進行評價。

　　5、編寫管理文檔

　　項目管理人員根據(jù)軟件合同確定軟件項目是否完成。項目一旦完成，則檢查項目完成的結(jié)果和中間記錄文檔，并把所有的結(jié)果記錄下來形成文檔而保存。

　　總之，軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。這是企業(yè)提高管理水平的必要條件。