建設(shè)單位如何控制工程成本

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　　施工行業(yè)的項目成本管控是整個項目管理的重點，怎樣才能在保證項目質(zhì)量的情況下控制好成本是必須要考慮的事。從另一方面來說，加強項目的成本管理，增強企業(yè)的內(nèi)控能力，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

　　一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

　　1、成本管理的意識落后

　　從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

　　2 、內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)

　　建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會導(dǎo)致窩工浪費;又如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過?；蛟黾佣伟徇\費等，都會增大工程成本。

　　3 、盲目投標(biāo)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

　　二、泛普軟件建議建筑行業(yè)的成本管控

　　1、對外開源

　　對外開源方面主要是在結(jié)算審計過程中根據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、合同文件等足量計算工程量，要求造價人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識，能熟練掌握算量軟件和計算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙內(nèi)容，利用現(xiàn)行國家推行的全面過程結(jié)算政策，項目施工過程中足量計取工程量。

　　2、對內(nèi)成本控制

　　對材料進(jìn)行控制就是對材料的損耗進(jìn)行控制，在施工單位與施工班組簽訂的合同中明確各種材料的損耗率，對超過損耗的進(jìn)行同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎勵。項目管理人員在材料進(jìn)場后進(jìn)行書面移交至施工班組，根據(jù)圖紙工程量考慮合理損耗后對施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用(留存簽字資料)。施工結(jié)束后根據(jù)合同和班組領(lǐng)用量進(jìn)行考核并獎懲。

　　3、事前的計劃和準(zhǔn)備

　　在項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　4、做好事中的項目成本監(jiān)控

　　無論是項目參與人員還是項目管理人員，都應(yīng)做到對項目進(jìn)度心中有數(shù)。工程項目的工期較長、項目較多，施工進(jìn)度計劃應(yīng)該盡可能的進(jìn)行細(xì)分，使項目進(jìn)度管理落實到位，這樣才能更方便的進(jìn)行項目成本管理。

　　5、事后總結(jié)分析

　　事后分析總結(jié)能有效的保證下一個項目周期的有效進(jìn)行，是成本控制工作的繼續(xù)。在項目數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，需要及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

　　泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目管理軟件，擁有專業(yè)的項目成本管控工具，可以進(jìn)行項目成本的追蹤管控，可以幫助項目最大限度的降低成本，提高項目收益。