工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)關(guān)注企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件的群體正在從個(gè)人轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目向企業(yè)擴(kuò)展。因此，我們從云、學(xué)習(xí)、協(xié)作、功能性、制造業(yè)、敏捷項(xiàng)目管理、虛擬化、工作管理、工具等方面來(lái)分析項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　1、全球化發(fā)展

　　自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)各行各業(yè)的全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯建筑工業(yè)也不例外要想在現(xiàn)階段如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)活力，必然需要適應(yīng)時(shí)代，進(jìn)入全球化階段。與此同時(shí)，盡管道路橋梁工程它是市政工程的一部分，但在全球化發(fā)展日益明顯的今天，與外國(guó)公司合作項(xiàng)目仍然是不可避免的。

　　2、專業(yè)開(kāi)發(fā)

　　隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，我想把項(xiàng)目做好，一定要控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要專業(yè)。它的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)涉及到建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段，但這并不意味著只需要從頭到尾的管理，而是需要施工方與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)化，從而讓項(xiàng)目整體管理專業(yè)化。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)

　　雖然行業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)在不斷發(fā)展，但仍然缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)定，導(dǎo)致行業(yè)混亂，項(xiàng)目管理流程存在漏洞。制定相關(guān)的行業(yè)法規(guī)，讓如此重要的項(xiàng)目管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，是未來(lái)的必然趨勢(shì)。

　　二、項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)

　　1、云

　　云和移動(dòng)技術(shù)使得項(xiàng)目管理更加實(shí)惠和易于使用，近年來(lái)采用率大大增加。這些技術(shù)還允許新的參與者進(jìn)入市場(chǎng)，并為傳統(tǒng)軟件提供更好更靈活的替代方案。模糊是在軟件市場(chǎng)獲得牽引力的另一個(gè)趨勢(shì)。它指的是云提供商之間的合作伙伴關(guān)系，以提供其產(chǎn)品之間更緊密的集成。更好的集成對(duì)預(yù)算較低的中小型公司有利，但大中型公司也應(yīng)考慮其他集成方案。

　　2、協(xié)作

　　協(xié)作一直是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但是僵化的項(xiàng)目管理軟件使其變得困難。新一代用戶的最新技術(shù)和更高的期望使供應(yīng)商能夠提供更好的協(xié)作功能，無(wú)論是開(kāi)箱即用還是通過(guò)與其他軟件的集成。許多供應(yīng)商提供單獨(dú)的協(xié)作解決方案作為其產(chǎn)品的一部分，而其他供應(yīng)商只專注于這類(lèi)軟件。

　　3、功能性

　　擴(kuò)展功能是指在項(xiàng)目管理的核心產(chǎn)品上增加更多的功能(如客戶管理、計(jì)費(fèi)或會(huì)計(jì))的趨勢(shì)。供應(yīng)商使用這種策略來(lái)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種方法可能對(duì)希望將項(xiàng)目管理和其他功能作為單一產(chǎn)品交付的中小型企業(yè)有所幫助。對(duì)于大中型公司來(lái)說(shuō)，這也可能是令人困惑的，因?yàn)閿U(kuò)展功能并不總是強(qiáng)大到足以滿足他們的需求。

　　4、制造業(yè)

　　與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的另一個(gè)趨勢(shì)是，制造和分銷(xiāo)公司需要使其活動(dòng)多樣化，以增加收入并提供更好的客戶體驗(yàn)。傳統(tǒng)上，只有重型機(jī)械或精密設(shè)備的制造商才會(huì)為客戶提供安裝和維護(hù)，以避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。如今，中小企業(yè)制造商正在采用類(lèi)似的戰(zhàn)略，但他們無(wú)力投資基于項(xiàng)目的ERP來(lái)管理他們的新活動(dòng)。相反，這些公司依賴于項(xiàng)目管理或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)軟件，這些軟件通常與他們的ERP系統(tǒng)分開(kāi)。

　　5、敏捷項(xiàng)目管理

　　敏捷項(xiàng)目管理是一種關(guān)注跨職能團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的方法。與傳統(tǒng)的瀑布方法相反，敏捷基于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的頻繁檢查，這可以觸發(fā)糾正措施。通過(guò)這種方式，問(wèn)題或挑戰(zhàn)可以在變得重要并可能危及項(xiàng)目成功之前得到快速解決。敏捷項(xiàng)目管理還允許快速交付高質(zhì)量的項(xiàng)目。盡管敏捷并不是一個(gè)新概念，但由于它的優(yōu)點(diǎn)，它最近被廣泛采用，尤其是被IT和軟件開(kāi)發(fā)公司采用。

　　6、虛擬化

　　虛擬項(xiàng)目管理依靠虛擬團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)和監(jiān)控項(xiàng)目的有效性。虛擬團(tuán)隊(duì)是在多個(gè)地點(diǎn)遠(yuǎn)程工作的員工。這種方式可以降低項(xiàng)目成本，但也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，比如來(lái)自不同國(guó)家和文化的用戶之間溝通不暢，或者跨時(shí)區(qū)安排員工有困難。

　　三、工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　1、國(guó)際化趨勢(shì)

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加速發(fā)展美國(guó)改革開(kāi)放，中國(guó) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球市場(chǎng)，企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加許多項(xiàng)目不得不通過(guò)國(guó)際招標(biāo)咨詢或BOT的方式來(lái)運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正在形成一種趨勢(shì)和潮流。尤其是在中國(guó) 中國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)完全融合面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在斗爭(zhēng)中求發(fā)展。

　　2、信息化趨勢(shì)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理信息化已成為必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為熱門(mén)的前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享進(jìn)行的、運(yùn)用集體智慧提高適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理，并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。此外，許多項(xiàng)目管理公司已經(jīng)開(kāi)始使用大量的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，也在從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和研究。種種跡象表明，21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多地依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息管理。

　　3、集成化

　　所謂工程項(xiàng)目管理一體化，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具是用來(lái)系統(tǒng)地整合項(xiàng)目的相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的特定目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”項(xiàng)目管理模型簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目過(guò)程描述為：S-供應(yīng)商;I-工程項(xiàng)目輸入;P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程;O-輸出;C-客戶。它從整體上研究了項(xiàng)目的利益相關(guān)者集合和過(guò)程，揭示了項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是項(xiàng)目的內(nèi)在要求。

　　隨著我國(guó)各方面加入WTO，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)必將在不久的將來(lái)出現(xiàn)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的局勢(shì)。面對(duì)這種情況，我們可以 不要僅僅依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，我們需要學(xué)習(xí)更多、引進(jìn)和吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、成熟的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)和掌握更科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。