工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)及解決方法

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       財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理控制滯后。大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財(cái)務(wù)部門對工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動(dòng)管理，造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。

　　二、泛普軟件—工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何解決上述問題?

　　1、防止重復(fù)報(bào)賬

　　一款成熟的建筑施工管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面具有單據(jù)打印次數(shù)的顯示功能，每個(gè)單據(jù)的每次打印都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄并顯示出具體的數(shù)次才行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就可以按照數(shù)據(jù)的次數(shù)，來判斷項(xiàng)目人員是否有重復(fù)報(bào)帳的可能性了。

　　2、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化

　　建筑施工管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)付款流程規(guī)則化，業(yè)務(wù)的單據(jù)必須要經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核以后才能進(jìn)行付款申請，而且是需要收到具體的發(fā)票以后才能付款的，也就是說不存在私自付款的情況了。

　　3、嚴(yán)格進(jìn)行付款審批

　　建筑施工管理系統(tǒng)對于不論是進(jìn)貨還是驗(yàn)收以及各項(xiàng)金額的匯總以及收到發(fā)票的金額多少都要上傳到統(tǒng)一的位置才行，同時(shí)像是否已經(jīng)減扣了相關(guān)的管理費(fèi)，稅金等也應(yīng)該有很詳細(xì)的說明才行，如果要是跟合同相關(guān)的話，還要根據(jù)合同付款比例自動(dòng)計(jì)算出本次最大應(yīng)付的金額數(shù)目。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。