當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
為什么要進行存量控制?
存量過多或過少都不適合經(jīng)濟的原則。
存量過多,會使企業(yè)資金積壓太多,且存貨儲備的成本加大;
存量過少,使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高,容易造成停停工待料,不能滿足客戶的需求,失去銷售機會,甚至失去客戶。
因此,存量應(yīng)該加以控制,維持一個較為適當、經(jīng)濟的存量基準。
- 1及時發(fā)料的依據(jù)及方式
- 2某工程施工單位公司頒發(fā)的物資管理制度
- 3企業(yè)軟實力應(yīng)對價值轉(zhuǎn)移
- 4客運專線900噸架橋機安全操作規(guī)程
- 5項目部合同評審表樣表
- 6電子廠PMC工作指引
- 7設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 8關(guān)于購買龍門吊的請示報告
- 9物資合格供方再評價記錄范本(泄水管)
- 10物質(zhì)倉庫保管員職務(wù)說明書
- 11什么是定量訂購制?
- 12物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備管理考核評比評分細則
- 13物資管理制度之三進場檢驗制度
- 14物質(zhì)編號的方法
- 15物資管理包括哪些內(nèi)容?
- 16ERP在PMC當中的運用
- 17甲供、甲控物資進場驗收記錄說明(制度)
- 18某項目工程物資采購招標評分辦法
- 19錯誤的決策是怎么出爐的
- 20物質(zhì)員工作職責
- 21項目材料物資采購計劃申請表范本
- 22某施工項目部物資供應(yīng)及現(xiàn)場驗收發(fā)放管理制度
- 23早餐漲價后的思考
- 24設(shè)備物資管理工作會講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路
- 25某工程有限公司符合施工現(xiàn)場條件的招標采購制度
- 26物質(zhì)倉管理制度
- 27物資管理系統(tǒng)概述
- 28從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間?
- 29如何編寫月計劃?
- 30物資管理工作原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓