物資管理工作內容

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物資管理就是對生產活動所需的物資進行行計劃性的準備以達到最經濟、最迅速的產品生產。物資管理工作內容包括以下幾點：

1．物資管理人員進行管理
無論是從采購、品質檢驗到入庫、生產，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數據進行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。

2．控制物資管理成本
儲備不足控制物資管理成本包括以下內容：
采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產成本（包括生產直接材料使用狀況、物資投料標推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產品質量成本（產品的合格率、損耗數量、返工人工費用）、產品物資運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達到降低產品成本的目的。

3．物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點：
①不產生斷料，也就是不讓生產單位領不到需要的物資。
②不產生待料。
③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內不會存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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