物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部物資質(zhì)量管理員職責(zé)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114
一、 物資部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)技術(shù)計(jì)劃提供的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制主要物資的供應(yīng)量計(jì)劃。二、 對(duì)主要工程物資進(jìn)行
一、 物資部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)技術(shù)計(jì)劃提供的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制主要物資的供應(yīng)量計(jì)劃。
二、 對(duì)主要工程物資進(jìn)行市場(chǎng)考察調(diào)研，組織招標(biāo)簽定供貨合同和進(jìn)料。
三、 了解工程進(jìn)度，掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決施工急需的物資，確保正常施工。
四、 負(fù)責(zé)主要物資的調(diào)度、調(diào)劑、調(diào)配工作，組織群眾性的清倉(cāng)挖潛、節(jié)約代用、修舊利廢工作。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過(guò)贊助的方式來(lái)支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1一份很好的物資核算分析報(bào)告
- 2某集團(tuán)公司對(duì)子分公司物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
- 3某公司物質(zhì)編號(hào)管理辦法
- 4物質(zhì)領(lǐng)用辦法范例
- 5中鐵某局制梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物資使用獎(jiǎng)懲辦法之錨具使用獎(jiǎng)懲辦法
- 6物質(zhì)進(jìn)度落后的處理措施
- 7物質(zhì)如何進(jìn)行編號(hào)？
- 8物質(zhì)管理系統(tǒng)之種類(lèi)
- 9監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評(píng)比評(píng)分細(xì)則
- 10物資存量計(jì)劃表
- 11呆滯料控制程序
- 12某工程施工單位關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 13廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？
- 14鋼模板訂做合同評(píng)審意見(jiàn)匯總
- 15物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
- 16協(xié)力廠(chǎng)商之管理
- 17PMC物控管理制度
- 18存量控制最常用的三種方法
- 19購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？
- 20某工程公司參與某市場(chǎng)的信用評(píng)價(jià)資料范本
- 21某高速公路項(xiàng)目部清退施工隊(duì)伍時(shí)候的鋼材庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)交接清單
- 22財(cái)富≠財(cái)產(chǎn)
- 23材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存管理制度
- 24工作總結(jié)的寫(xiě)法
- 25物質(zhì)管理方法之運(yùn)用
- 26某客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 27物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 28企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 29某項(xiàng)目部砂石料采購(gòu)評(píng)審會(huì)紀(jì)要范本格式
- 30物資管理制度之六 獎(jiǎng)罰制度
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
