當前位置:工程項目OA系統 > OA系統企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統
局指揮部材料物資管理規(guī)定
物資管理
第一條 遵守職業(yè)道德,嚴守物資紀律,以節(jié)能增效為目標,以物資保障為中心,以質量和費用控制為重點,以協調配合、優(yōu)質服務為宗旨,確保施工現場物資的需求,保證施工生產順利進行。
第二條 局指和分部均須設立獨立的物資管理機構,嚴格執(zhí)行集團公司和局指的相關管理規(guī)定。
第三條 根據集團公司及建設單位的有關物資管理規(guī)定,結合我部現場實際情況,特對本標段物資供應方式明確如下:
1、局指物資部負責供應的物資
(1)建設單位明確的甲供、甲控物資;
(2)火工品;
(3)工程主體所用的鋼材(如工字鋼、無縫鋼管、焊管、槽鋼、鋼板、金屬預埋件)。
(4)若因業(yè)主調整甲供、甲控物資清單時,局指物資部對甲供、甲控物資清單做相應調整。
凡是已納入局指統供范圍的物資,任何單位和個人未經業(yè)主和指揮長批準都無權采購。
2、對于局指供貨范圍以外的物資,經局指審核批準后,各分部可按集團公司所規(guī)定的采購程序自行組織采購,但須索要相關稅務發(fā)票。若因無法按施工需求提供足額發(fā)票影響調差和因此引起的各種不良后果由各分部自負。
第四條 管理職責
1、 局指物資部:
(1)按照物資供應范圍及時、優(yōu)質、按需供應。
(2)按集團公司設備物資部要求,及時準確上報各類業(yè)務報表。
(3)負責審核各分部的物資需求計劃,協調分部間物資的調配。
(4)及時做好物資轉賬等相關資料,配合計劃部門做好驗工計價工作。
(5)負責對各分部泛普軟件員的業(yè)務指導及現場物資管理的監(jiān)督工作。
(6)完善相關臺帳,做好相關業(yè)務報表。
為了泛普軟件網站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網站的持續(xù)發(fā)展。
- 1商業(yè)地產管理系統
- 2藥店管理系統
- 3零售管理系統
- 4養(yǎng)老院管理系統
- 5發(fā)廊管理系統
- 6人事管理系統
- 7員工工資管理系統
- 8積分卡管理系統
- 9訪客管理系統
- 10商品管理系統
- 11教師信息管理系統
- 1物質跟催的作用有哪些?
- 2機械設備物資材料詢價采購回復函格式
- 3怎樣拯救中小企業(yè)
- 4某項目經理部鋼材詢價報價表格式樣本
- 5物質跟催箱
- 6某公司的月度材料參考價格發(fā)布的通知范本
- 7好用的物資管理軟件?。?!
- 8物質控制程序
- 9供應商財務賬務往來登記表
- 10工具使用卡片格式范本
- 11關于申請開發(fā)公司設備物資管理軟件系統的報告
- 12現場物資管理制度之廢料回收處理辦法
- 13物資、設備管理月份綜合考評工作考核項點
- 14備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 15認識配料單
- 16Rough-Cut Capacity Planning(粗略產能計劃 RCCP)
- 17李嘉誠:企業(yè)失敗多半數是因為貪婪而導致
- 18管理經驗交流管理經驗交流3
- 19工程施工單位項目部設備物資管理綱要(一)
- 20某集團供應商準入承諾書
- 21訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產生什么影響?
- 22怎樣預防出現過多的呆料?
- 23呆滯料控制程序
- 245萬元如何讓一個企業(yè)起死回生
- 25物資質量異議處理及索賠制度
- 26甲供物資申請(分配)計劃表
- 27某項目部工地辦公室彩鋼房結算單樣本
- 282008,經銷商需要關注什么
- 29大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)
- 30物控工作流程