協(xié)同辦公軟件可視化的流程路徑體系：

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流程管理XX力達建設OA最關鍵與核心的部分，最大的價值點為XX力達的制度流程體系提供一個執(zhí)行的工具，保證流程的執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營的風險
管理表格的OA化：
管理表格式企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務環(huán)節(jié)溝通的基礎，是數(shù)據(jù)記錄的載體，公司OA系統(tǒng)提升效率的基礎是對管理表格的設計，因此，管理表格式作為流程OA化體系的基礎

協(xié)同辦公軟件可視化的流程路徑體系：
流程的流轉過程代表該項事務的驗證過程，因此，每一個流程的處理節(jié)點都對應著不同的管理權限以及責任，因此流程的路徑體系是企業(yè)部門的事務責任體系
流程的統(tǒng)計與分析：
流程OA化的目的是改善效率，因此通過流程數(shù)據(jù)的OA化可了解公司運營流程的處理效率，有目的的改善
流程的控制與決策體系：
流程在審核過程中，OA產(chǎn)品最大的難點在于決策數(shù)據(jù)的支撐，如果沒有決策數(shù)據(jù)的支撐無法準確的判斷該項事務的合理性，因此在建設流程引擎的同時需要考慮決策數(shù)據(jù)
任何一個IT項目的實施都會遇到風險與苦難，協(xié)同OA的最大困難不是在于系統(tǒng)的邏輯構建能力或者與XX力達管理需求的匹配問題，更加在于推廣應用的問題上，以下列舉的主要可能存在的風險
XX力達管理行為的慣性
協(xié)同OA的本質(zhì)是改變原有的工作模式，例如從傳統(tǒng)觀的以人為工作傳遞介質(zhì)往以互聯(lián)網(wǎng)為工作傳遞介質(zhì)的轉變，在轉變中，最難的是企業(yè)管理著的不適用，也即是整個企業(yè)管理的慣性
XX力達在制度保證問題
協(xié)同OA本身是一個經(jīng)營行為的固化工具或者說企業(yè)運營的執(zhí)行保證系統(tǒng)，管理本身就需要堅持，這樣堅持就是一種困難，因此在建設系統(tǒng)的同時，管理者需要對系統(tǒng)實施的管理內(nèi)容予以支持
系統(tǒng)與服務商的選擇
由于當前在協(xié)同OA領域有很多類型的供應商，供應商的產(chǎn)品與服務質(zhì)量存在很大的差異，因此是否可以選擇一個符合XX力達需求，并可提供一定的管理咨詢服務能力的廠商是關鍵