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費用報銷與預算控制,幫企業(yè)更聰明的花錢
全面預算的最終反映的是一整套預計的財務報表和其他附表,主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。
企業(yè)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務于企業(yè)的經營目的,在任何情況下,降低成本都能增加利潤。企業(yè)成本控制是企業(yè)用以抵抗內外壓力的武器,可以提高產品質量、增加產值,增強企業(yè)競爭力,降低成本等,但降低成本是最為重要的,它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
推行全面預算管理制度,在降低企業(yè)成本中起著關鍵作用,是企業(yè)進行有效成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過加強全面預算管理,來加強內部成本控制,在產品的研究開 發(fā)設計、生產、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)里,把成本降到最低程度,努力成為本行業(yè)中的成本領先者。這樣,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中 獲得有利的地位,擴大市場占有份額,因而就更有利于降低成本,形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
友為費用報銷與預算控制系統(tǒng),它為管理帶來的價值是顯著的:內部流程標準化、專業(yè)化分工、提升效率和生產力、全面精確的決策報告以及科學精細化管理體系的建立。
這個價值僅僅是在費用報銷上,而在預算控制方面,一個科學的財務管理體系的建立,實現從集團到分支機構全方位的執(zhí)行效率的提升,這些價值都是可以量化的。 在預算的具體執(zhí)行中,費用跟蹤,預算超支的智能預警提醒、費用報銷的實時對賬,以及多樣化的統(tǒng)計報表,都能夠協(xié)助決策者精確了解每一筆預算費用的走向,并獲取每項有價值的數據統(tǒng)計,從而使企業(yè)更聰明的花錢。
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