人事檔案管理系統(tǒng)管理：軍無財(cái)，士不來

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通用電氣公司總裁韋爾奇說：“人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)賞他們這樣做。”古語云：“軍無財(cái)，士不來；軍無賞，士不往。”物質(zhì)刺激是使人們努力工作的極其重要的激勵(lì)，想要提高人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的工作積極性的人事檔案管理軟件免費(fèi)下載應(yīng)該充分重視這一點(diǎn)。

日本經(jīng)濟(jì)友好協(xié)會(huì)曾就激勵(lì)情況對(duì)第一至第三產(chǎn)業(yè)的大中小型人事檔案管理軟件免費(fèi)下載進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：在引發(fā)干勁的因素中，工資僅僅排在第八位；而在打消干勁的因素中，工資則排在首位。這就充分揭示了一個(gè)樸素的道理：金錢不是萬能的，沒有金錢卻是萬萬不能的。

一、論功定酬

摩托羅拉在制定“論功定酬”的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理原則時(shí)，確定了一個(gè)公正的評(píng)估體系。按照這個(gè)評(píng)估體系，摩托羅拉對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行了公平、公開、公正的人事檔案管理軟件。對(duì)于直接從事生產(chǎn)的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，直屬主管每月統(tǒng)計(jì)其產(chǎn)量、質(zhì)量、效率與出勤情況并進(jìn)行打分。根據(jù)最終的打分情況，公司就可以確定加薪與否和加薪幅度。對(duì)于非生產(chǎn)性人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，則根據(jù)他們完成半年工作計(jì)劃的程度來確定績效分。這種績效評(píng)核制度調(diào)動(dòng)了人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的積極性，也體現(xiàn)了報(bào)酬分配的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。在摩托羅拉，人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載可以通過不斷提高業(yè)績水平而獲得加薪機(jī)會(huì)。

摩托羅拉雖然將人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的薪水與職位掛鉤，但更看重工作業(yè)績。公司還從國外招聘一些具備特殊才能的 人，并將其薪水跟國際市場(chǎng)掛鉤。

2000年之前，摩托羅拉的薪水由基本工資與年終獎(jiǎng)金組成。在實(shí)踐中，摩托羅拉認(rèn)識(shí)到固定工資也有利有弊。2000年，摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)有所變化。主要變化是增加了一些可變動(dòng)的工資，并將以前每年一次的獎(jiǎng)金改為每季度發(fā)放。如果某地人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度不滿，可以直接向人力資源部提出來。人力資源部會(huì)立即進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并在必要的情況下進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

在摩托羅拉，新人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的學(xué)歷差別會(huì)在工資中明顯表現(xiàn)出來。但工作一段時(shí)間后，本科生的工資完全有可能比研究生高。對(duì)于那些具備非凡創(chuàng)造力的人才，摩托羅拉往往會(huì)破格調(diào)級(jí)。

格力公司的工資制度與眾不同，但同樣體現(xiàn)了論功定酬的原則。在格力公司，一線工人收入高于普通白領(lǐng)。這還不算，每年還要請(qǐng)全廠的工人與職員外出旅游。格力公司認(rèn)為，藍(lán)領(lǐng)工人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵人物。基于這種認(rèn)識(shí)，格力公司特別注重增強(qiáng)藍(lán)領(lǐng)工人的榮譽(yù)感。每年來到格力的大學(xué)生必須在車間裝配線上工作三個(gè)月干活，這就使得他們對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的實(shí)際工作狀況有一個(gè)切身的體會(huì)。

聯(lián)想提倡“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，這其實(shí)也是注重業(yè)績的一種人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度。聯(lián)想公司不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績。聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次：公司層；部門層；經(jīng)理層；人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載層。聯(lián)想大的事業(yè)部有300多人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，其人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度就是按照個(gè)人對(duì)人事檔案管理軟件免費(fèi)下載的貢獻(xiàn)來決定。經(jīng)理所承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利與普通人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載相比有極大差異，收入高些也是理所當(dāng)然的。

聯(lián)想的干部比例比較適中：在1萬多公司人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載中，中級(jí)以上管理人員有200多人。單純就規(guī)模而言，聯(lián)想的每一個(gè)事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)中型IT人事檔案管理軟件免費(fèi)下載。從人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)理層跟人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載層的固定工資的差異并不巨大。聯(lián)想人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的收入是這樣分配的：固定工資；績效浮動(dòng)；年底分紅；骨干人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載擁有的股票期權(quán)。經(jīng)理層的收入高于普通人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，而人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的收入是跟效績直接掛鉤的。在聯(lián)想，技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒有差別。

聯(lián)想未來的能力評(píng)價(jià)體系必須具備這樣一個(gè)特點(diǎn)：可使各級(jí)管理層知道每個(gè)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的能力如何、其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力處于什么水平、是否達(dá)到人崗匹配、怎樣將最合適的人放在最合適的位置。這項(xiàng)工作可以達(dá)到三個(gè)目的：公司清楚人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的能力水平；主管清楚手下人員的能力水平；人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載清楚自己的能力水平。這就真正做到人盡其用，避免人才浪費(fèi)。

為突出業(yè)績導(dǎo)向效果，聯(lián)想在業(yè)績考核中實(shí)行末位淘汰制。如果人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載在考核后進(jìn)入最后一個(gè)層次，就進(jìn)入了末位淘汰區(qū)。所以，不論哪一層次的人都有壓力。中層管理人員如果在考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。

論功定酬不僅是多勞多得分配原則的一種具體表現(xiàn)，而且充分揭示了人性的本質(zhì)。對(duì)于以效益為目標(biāo)的人事檔案管理軟件免費(fèi)下載來說，這是一個(gè)十分有效的激勵(lì)方法。

二、工作績效是人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)的唯一依據(jù)

在大部分公司，工作表現(xiàn)只是決定人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)福利與晉升機(jī)會(huì)的眾多依據(jù)之一。而艾科公司卻敢為人先，只看重工作表現(xiàn)。

艾科公司不僅確定了根據(jù)工作表現(xiàn)來定酬的制度，而且說到做到。在決定是否對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載給予加薪或給予發(fā)展機(jī)會(huì)之前，首先對(duì)該人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的工作表現(xiàn)作全面客觀的評(píng)估。艾科公司每年對(duì)自己的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行一次評(píng)估，作為第二年確定人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)福利的標(biāo)準(zhǔn)。人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載填寫自我評(píng)估表格，其直接主管填寫正式的表現(xiàn)評(píng)估。然后，主管會(huì)與人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行一次面談。雙方就評(píng)估表格中每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分進(jìn)行詳盡的談話，直至達(dá)成一致意見。每個(gè)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的評(píng)估表格經(jīng)部門匯集交至分公司管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理就全公司的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載進(jìn)行排名。亞太區(qū)屬下的各個(gè)分公司的工作表現(xiàn)排在前十名的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的材料將送至亞太區(qū)總部新加坡，由區(qū)域管理委員會(huì)進(jìn)一步評(píng)估。

對(duì)于管理者來說，拉開人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)差距是一項(xiàng)開拓性的工作。人事檔案管理軟件免費(fèi)下載在規(guī)劃政策時(shí)應(yīng)該更多地滿足績效突出人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的需要，而少考慮績效平平的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。人事檔案管理軟件免費(fèi)下載需要告訴人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，對(duì)所有人一視同仁是公平的。

在很多情況下，根據(jù)業(yè)績定酬也行得通。但人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)管理畢竟是一件十分復(fù)雜的工作，弄得不好就會(huì)適得其反。按照專家的意見，應(yīng)注意六個(gè)問題：（1）人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)水準(zhǔn)不宜低于市場(chǎng)水準(zhǔn)；（2）應(yīng)做到同工同酬；（3）應(yīng)避免勞逸不均；（4）管理層人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)不得高于基層人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載太多；（5）應(yīng)依據(jù)公平績效評(píng)核調(diào)薪；（6）不得拖延薪金發(fā)放。

人事檔案管理軟件免費(fèi)下載確實(shí)需要建立靈活的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)體系，其核心是：經(jīng)理人必須運(yùn)用人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)規(guī)則，針對(duì)不同的情形進(jìn)行靈活處理。要想切實(shí)激發(fā)優(yōu)秀人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的積極性，經(jīng)理人必須按照如下方式行事：（1）付給人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載突破人事檔案管理軟件免費(fèi)下載規(guī)定的上限的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)；（2）給予被聘人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載超過人事檔案管理軟件免費(fèi)下載人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)平均值的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)；（3）給予人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)超過人事檔案管理軟件免費(fèi)下載平均值的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的加薪幅度高于平均值以下的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載；（4）聘用那些人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)高于其上司的明星人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。

人事檔案管理軟件免費(fèi)下載應(yīng)當(dāng)建立一種獎(jiǎng)勵(lì)良好業(yè)績的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度，根據(jù)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的不同業(yè)績來確定差別巨大的工資。當(dāng)人事檔案管理軟件免費(fèi)下載處于生死攸關(guān)之時(shí)，一般都會(huì)重獎(jiǎng)那些業(yè)績突出的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。但是，真正按業(yè)績付酬只會(huì)出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人事檔案管理軟件免費(fèi)下載中。人事檔案管理軟件免費(fèi)下載領(lǐng)導(dǎo)必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志與非凡的智慧，引導(dǎo)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)他們自己的工作目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé)制。如果真能做到這一點(diǎn)，人事檔案管理軟件免費(fèi)下載里的高級(jí)經(jīng)理人就一定會(huì)像對(duì)待財(cái)務(wù)資本一樣對(duì)待人力資本。

三、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明

獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，一般人事檔案管理軟件免費(fèi)下載都有這類規(guī)定。但要把它落實(shí)到具體的人事管理中，就需要堅(jiān)定的果敢作風(fēng)與完善的配套措施。

河南靈化集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域涉及化工、礦山、金飾品加工、園林、旅游等18個(gè)行業(yè)，主要生產(chǎn)尿素、合成氨、黃金、白銀等21種產(chǎn)品。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)9.52億元，擁有15個(gè)人事檔案管理軟件免費(fèi)下載、4000多人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。河南靈化集團(tuán)有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)曾多次受到國家有關(guān)部門、河南省與靈寶市的表彰，1999年榮獲國家人事檔案管理軟件免費(fèi)下載管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)長期疲軟、礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌、資金困難的情況下，該集團(tuán)所有下屬人事檔案管理軟件免費(fèi)下載卻全面盈利、無一虧損，令人刮目相看。

靈化集團(tuán)之所以取得如此驕人的業(yè)績，主要還是依賴于管理制度的革新。憑借著管理體制方面的革新，靈化集團(tuán)獲得了長足的發(fā)展。在靈化集團(tuán)管理制度的革新中，報(bào)酬制度最有特色。作為國有人事檔案管理軟件免費(fèi)下載，該集團(tuán)有限公司依據(jù)完善的考核制度來制定相應(yīng)的報(bào)酬制度。

靈化集團(tuán)報(bào)酬制度的核心是：以各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)的效益為基礎(chǔ)，按照量化的勞動(dòng)績效決定工資報(bào)酬。在靈化集團(tuán)，各級(jí)部門與人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的工資都嚴(yán)格遵循“四點(diǎn)一線逐級(jí)分配”的原則。“四點(diǎn)”的具體內(nèi)容是：一是產(chǎn)量報(bào)酬點(diǎn)，指對(duì)照產(chǎn)量指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的報(bào)酬系數(shù)確定的應(yīng)得產(chǎn)量工資；二是質(zhì)量獎(jiǎng)懲點(diǎn)，指對(duì)照質(zhì)量指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲額度確定的應(yīng)得質(zhì)量工資；三是成本節(jié)超點(diǎn)，指根據(jù)實(shí)際成本與定額成本指標(biāo)之差及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定確定的應(yīng)得成本工資；四是綜合管理達(dá)標(biāo)點(diǎn)，指根據(jù)對(duì)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備事故、勞動(dòng)紀(jì)律等非量化指標(biāo)的考核確定的綜合管理罰額（綜合管理達(dá)標(biāo)只罰不獎(jiǎng)）。“一線”是指“工資一線串”，即將上述四點(diǎn)一串相加之和就是部門或班組、人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的實(shí)際工資。所謂“逐級(jí)分配”工資，是指人事檔案管理軟件免費(fèi)下載各級(jí)單位按照“四點(diǎn)一線”的分配方法逐級(jí)兌現(xiàn)工資。

在把握總原則的前提下，各人事檔案管理軟件免費(fèi)下載制定了各具特色的分配方案。這些分配方案都強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲分明，人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的報(bào)酬與勞動(dòng)績效有著緊密、動(dòng)態(tài)的聯(lián)系。因此，方案實(shí)施后收到了顯著的效果。

如銀家溝硫鐵礦銷售公司將月銷售量視為產(chǎn)量，將貸款回收率、貸款回收時(shí)間、貸款結(jié)算方法視為質(zhì)量。在這種情況下，差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)就是成本。銷售員的工資嚴(yán)格按照以下公式計(jì)算：銷售員的工資總額=月銷售量×噸含量工資×貸款回收率系數(shù)×貸款回收時(shí)間系數(shù)×貸款回收方式系數(shù)+獎(jiǎng)罰總額—成本費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，還制定了嚴(yán)格分明的“四優(yōu)管理法”：先款后貨獎(jiǎng)貸款總額利率的1%；當(dāng)月內(nèi)貸款兩清不獎(jiǎng)不懲；超過一個(gè)月貸款未清罰貸款未清部分利率的1%；形成呆死壞賬或被騙部分由銷售員承擔(dān)。實(shí)施“四優(yōu)管理法”以后，僅1996年至1998年就收到理想的效果：銷售量增加2.2倍，貸款回收率達(dá)到97%，硫鐵礦用戶增加3倍，銷售成本每噸降低13元，人均收入增長67%。

靈化集團(tuán)除了嚴(yán)格實(shí)行金錢獎(jiǎng)懲之外，還實(shí)行精神鼓勵(lì)、級(jí)別升降、末尾淘汰等非金錢獎(jiǎng)懲措施。對(duì)績效優(yōu)異的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載與部門主管授予勞模稱號(hào)，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)措施?！鹅`化集團(tuán)勞動(dòng)模范評(píng)選條例》規(guī)定：勞模應(yīng)通過民主評(píng)議辦法產(chǎn)生，可獲得5000元現(xiàn)金、適當(dāng)晉級(jí)及享受國內(nèi)外旅游的獎(jiǎng)勵(lì)?！鹅`化集團(tuán)人事檔案管理軟件免費(fèi)下載內(nèi)部小法人條例》明確規(guī)定：對(duì)于合格及優(yōu)秀的管理人員，公司將給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)（年終工資高于人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載最高工資的25%，獎(jiǎng)金高于部門平均獎(jiǎng)金的3倍）與出資申請(qǐng)執(zhí)照的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的管理人員，公司將進(jìn)行降職、免職與調(diào)換工作的處分。除了每季度對(duì)部門管理人員進(jìn)行一次評(píng)定之外，該條例還實(shí)行了末尾淘汰制度：所有崗位每半年實(shí)行一次比例為5%的末尾淘汰，被淘汰者只拿法定最低工資的240元。

四、給忠誠加薪

專家認(rèn)為，人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)人事檔案管理軟件免費(fèi)下載的不忠誠主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：（1）不甘寂寞，頻繁調(diào)動(dòng)；（2）消極怠工，敷衍了事；（3）多種兼職，副業(yè)為主；（4）多吃多占，損公肥私；（5）出賣情報(bào)，收受回扣。

《財(cái)富》的專欄作家托馬斯?A?斯蒂文指出：“一個(gè)顧客對(duì)一個(gè)公司是忠誠還是背叛，其實(shí)是由他在這個(gè)公司的一系列遭遇的總和構(gòu)成的。”影響人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)待顧客的態(tài)度的因素很多，最重要的是兩個(gè)：一是人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)工作的態(tài)度；二是人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)公司的態(tài)度。人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)顧客的所作所為在很大程度上決定了顧客是否再次惠顧、是否向他人推薦產(chǎn)品，而這兩個(gè)因素也就預(yù)示著公司財(cái)務(wù)的未來狀況。如果你擁有忠誠的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，那你也就一定能得到顧客的忠誠。

由此看來，人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的忠誠問題確實(shí)應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。艾科公司非常重視人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的忠誠度，該公司的忠誠獎(jiǎng)勵(lì)制度值得我們借鑒。為了獎(jiǎng)勵(lì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載對(duì)公司的忠誠，公司通常采取在公司刊物上表彰、發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品、加薪等方式。在艾科公司，已經(jīng)為公司服務(wù)了30年的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載比比皆是。但與絕大多數(shù)公司迥然不同的是，艾科公司并不鼓勵(lì)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載長期留在公司里。艾科公司要求人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載努力追求自己的奮斗目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上為公司的業(yè)績發(fā)展作出杰出的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)是出乎很多人的意料的。

五、只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載

通用電氣公司有一項(xiàng)不成文的規(guī)定，那就是只獎(jiǎng)勵(lì)完成了高難度工作指標(biāo)的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。對(duì)做出成績的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載，公司一般采取發(fā)給獎(jiǎng)金或授予股權(quán)的方式以示表彰。通用電氣公司的高層管理人員堅(jiān)持認(rèn)為，人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度的關(guān)鍵是把大部分人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)與工作表現(xiàn)直接掛鉤。具體說來，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體操作：

（1）不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你把報(bào)酬與職位掛鉤，就會(huì)迅速引來一支忿忿不平的隊(duì)伍。專家們把這些人稱作“POPOS”，意思是“被忽略與被激怒的人”。應(yīng)當(dāng)給人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載們更多的機(jī)會(huì)，使他們能夠在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。

（2）讓人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載清楚地理解人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度。公司應(yīng)當(dāng)向人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載解釋各種額外收入，并且這種解釋必須簡明易懂。

（3）大張旗鼓地進(jìn)行必要的宣傳。當(dāng)你為應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，必須盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。要使各種不同的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)制度順利執(zhí)行，就得保證每個(gè)人的人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)都有所不同。

（4）金錢激勵(lì)要適可而止。

（5）不要凡事都予以獎(jiǎng)賞。

六、股票增值權(quán)激勵(lì)

股票增值權(quán)人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)常被人們看作是“金手銬”，國外許多上市公司也經(jīng)常以此激勵(lì)高層人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。

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