領(lǐng)導(dǎo)要幫助下屬找到并實現(xiàn)目標(biāo)

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很多情況下，下屬并不清楚自己的目標(biāo)以及自己想要的是什么，這個時候需要普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人先協(xié)助其厘清目標(biāo)，設(shè)立目標(biāo)之后再開始完整的訓(xùn)練過程。

對于沒有目標(biāo)也不想設(shè)定目標(biāo)的人，是普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人甚至是再厲害培訓(xùn)師也無從下手的。對有目標(biāo)、有訓(xùn)練需求的人運用訓(xùn)練技術(shù)是最容易立竿見影的。

另外在普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載中可能有些情況并不適合馬上訓(xùn)練，可能會需要一些輔導(dǎo)，然后再進入訓(xùn)練過程。

領(lǐng)導(dǎo)人在運用訓(xùn)練技術(shù)時要學(xué)會區(qū)分下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載是否存在訓(xùn)練需要。

厘清目標(biāo)：與下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載共同明確下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對事件的目標(biāo)，即：想從訓(xùn)練中尋求什么樣的支持。

當(dāng)一個人饑餓時，他最需要是的一條魚，而不是教他釣魚的方法;

當(dāng)一個人病重時，他最需要的是治療，而不是告訴他身體如何的重要;

當(dāng)一個人溺水時，他最需要的是一個救生圈，而不是游泳的技術(shù)。

大多數(shù)情況下，普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載會很迫切地希望從自己的上司那里立即得到解決問題的答案，所以只會將自己遇到的問題反映給上級。沒有學(xué)過訓(xùn)練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人就會很不耐煩地把自己的意見給下屬，不過這種“解題”式的管理方法會讓領(lǐng)導(dǎo)人感覺到很累。因為我們請普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的目的不是讓他僅僅發(fā)現(xiàn)問題，而是請他一起來解決問題。

明智的普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人遇到這類問題時，并不馬上給出解決方案而是反問對方：“你說怎么辦?”等到屬下想好了一個解決方案過來請示匯報時，領(lǐng)導(dǎo)人又講了：凡事至少有三個以上的解決方案，請多想幾個方案后再來找我吧。下屬想出了三個以上的解決方案再次找到領(lǐng)導(dǎo)人時，領(lǐng)導(dǎo)人就會和屬下交流自己的意見與看法，并把自己的解決方案告訴給屬下。不過最后還會強調(diào)，最終的決定還是要你自己去做。

普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人如果習(xí)慣于屬下一有問題來找就直接給方法、給答案，所帶來的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)人能力越來越強，越來越能干，越來越累，屬下越來越白癡，越來越無能。不直接提供答案，會引發(fā)下屬作深層次的思考，鍛煉普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的自主性，對其獨立解決問題的能力有良好的影響力。

當(dāng)然，在運用中也要活學(xué)活用傾聽、發(fā)問、區(qū)分等技術(shù)。聰明的普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人雖然不提倡直接給答案，但是也要區(qū)分實際情況，靈活運用?？偛荒馨l(fā)現(xiàn)小偷進入辦公室正在偷東西還要訓(xùn)練別人“你說該怎么辦?”。

通常情況下，普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載會很迫切地希望從自己的上司那里立即得到解決問題的答案，所以只會將自己遇到的問題反映給上級。沒有學(xué)過訓(xùn)練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人就會很不耐煩地把自己的意見給下屬，不過這種“解題”式的管理方法會讓領(lǐng)導(dǎo)人感覺到很累。因為我們請普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的目的不是讓他僅僅發(fā)現(xiàn)問題，而是請他一起來解決問題。下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載在訓(xùn)練時最先的位置(現(xiàn)狀)，跟目標(biāo)或應(yīng)該的狀況是有差距的。普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人在運用訓(xùn)練時要協(xié)助當(dāng)事人厘清這個差距，填補這個距離。這是下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載即時的訓(xùn)練需求。

下步目標(biāo)是下一步要發(fā)展的水平，是下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的發(fā)展機遇，是未來的水平，是更高的需要。普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)人在協(xié)助當(dāng)事人完成和滿足現(xiàn)實需要之前，找出下一步的機遇，這是更大動力的機遇點。

這是一個周而復(fù)始的過程。一個銷售員的眼前需要是有良好的品格、素質(zhì)和掌握銷售技巧，完成銷售定額。但銷售技巧只能使他成為好的銷售員，卻不能使他成為好的銷售經(jīng)理或者好的管理人員，提升一步之后，才會有下一步的機遇。

也許有人還是要問：“那么到底是給他一條魚重要，還是教他釣魚重要呢?”答案應(yīng)該是兩者都有不同的重要性，要依據(jù)下屬或普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的不同情況，在不同階段、不同時期靈活對待，不可以一條死規(guī)矩守到老，一條死胡同跑到黑!

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