進銷存管理系統(tǒng)考核管理的四大要素

公平合理的進銷存管理系統(tǒng)軟件管理體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而進銷存管理系統(tǒng)軟件的建立必須考慮目標，并結合具體的進銷存管理系統(tǒng)軟件下載實力、市場狀況、競爭進銷存管理系統(tǒng)軟件下載進銷存管理系統(tǒng)軟件水平等綜合制定，有了進銷存管理系統(tǒng)軟件體系，就要建立考核機制。進銷存管理系統(tǒng)軟件下載的進銷存管理系統(tǒng)軟件體系與考核結果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

在進銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團隊組織中，組織本身和每個個體最關注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應該有一個合理的進銷存管理系統(tǒng)軟件制度，分配時需要實現在能力、貢獻、績效上公平，強調多勞多得，按績效高低和貢獻大小進行分配，實現相對的公平。這樣就可以激發(fā)每一個進銷存管理系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造性來為實現組織目標而努力。

對于目前很多進銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團隊中面臨的進銷存管理系統(tǒng)軟件及進銷存管理系統(tǒng)問題，怎樣才能實現三公原則，并且調動進銷存管理系統(tǒng)下載的積極性，如何對這一核心措施進行科學合理的管理呢？泛普軟件網總結出四大要素：

一、對內有公平性，對外有競爭力

進銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團隊要建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的進銷存管理系統(tǒng)軟件體系，是目前很多公司人事經理和總經理的當務之急。

而要體現這種有競爭力和公平性的進銷存管理系統(tǒng)軟件，必須要進行進銷存管理系統(tǒng)軟件調查，進銷存管理系統(tǒng)軟件調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮進銷存管理系統(tǒng)下載的流失去向和招聘來源。要有上年度的薪資增長狀況、不同進銷存管理系統(tǒng)軟件結構對比、不同職位和不同級別的職位進銷存管理系統(tǒng)軟件數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來進銷存管理系統(tǒng)軟件走勢分析等。

因為進銷存管理系統(tǒng)軟件是剛性的，降薪幾乎不可能，一旦進銷存管理系統(tǒng)軟件下載的市場前景不妙，將會使進銷存管理系統(tǒng)軟件下載的留人措施變得困難。進銷存管理系統(tǒng)軟件上的領頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才，往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。

它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的進銷存管理系統(tǒng)軟件數據，才能保證進銷存管理系統(tǒng)軟件的準確性、公平性和競爭力。

二、打破傳統(tǒng)強化“寬帶”效應

傳統(tǒng)進銷存管理系統(tǒng)軟件結構及其所帶來的大量弊端主要有：（1）等級較多的崗位導致進銷存管理系統(tǒng)下載將注意力集中在調整級別工資上而非注重自身技能和所做績效的提高上。（2）級差小合使得激勵作用并不大，高級別崗位的進銷存管理系統(tǒng)軟件與基層崗位的進銷存管理系統(tǒng)軟件拉不開差距。（3）通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，而績優(yōu)者無論多么突出，則只能與績劣者同“忍”一樣的回報。（4）進銷存管理系統(tǒng)下載不管工作多少年，績效多優(yōu)秀，如未能獲得崗位級別的晉升，工資都是一成不變的，不利于鼓勵進銷存管理系統(tǒng)下載優(yōu)秀的工作表現以及多技能的培養(yǎng)。

隨著寬帶進銷存管理系統(tǒng)軟件的明確，許多進銷存管理系統(tǒng)軟件下載打破了傳統(tǒng)強調“寬帶進銷存管理系統(tǒng)軟件”：（1）價值、績效概念及進銷存管理系統(tǒng)軟件。（2）崗位講價值、工作講績效，上崗講競爭。（3）進銷存管理系統(tǒng)下載只要工作能力、工作績效有所提升，就能夠獲得更高的進銷存管理系統(tǒng)軟件激勵。寬帶進銷存管理系統(tǒng)軟件所解決的不僅是“工資”問題，同時也是一個系統(tǒng)問題和進銷存管理系統(tǒng)軟件下載激勵體系問題。

三、打破職級體現合理進銷存管理系統(tǒng)軟件績效

在同一職位等級內，根據職位工資的中點設置一個上下的工資變化區(qū)間，就是用來體現技能工資的差異。這就增加了工資變動的靈活性，使進銷存管理系統(tǒng)下載在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經驗的增加而在同一職位等級內逐步提升工資等級。

績效工資是對進銷存管理系統(tǒng)下載完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即進銷存管理系統(tǒng)軟件必須與進銷存管理系統(tǒng)下載為進銷存管理系統(tǒng)軟件下載所創(chuàng)造的經濟價值相聯(lián)系?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分進銷存管理系統(tǒng)軟件的確定與公司的績效評估制度密切相關。

綜合起來說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體進銷存管理系統(tǒng)軟件水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。所以說，進銷存管理系統(tǒng)軟件體系設計是一個系統(tǒng)工程。不論工資結構設計得怎樣完美，一般總會有少數人的工資低于最低限或高于最高限。對此可以在年度進銷存管理系統(tǒng)軟件調整時進行糾偏，比如對前者加大提薪比例，而對后者則少調甚至不調等等。

四、量化考核指標宣傳激勵價值

在進銷存管理系統(tǒng)軟件實施中要規(guī)定了兩個量化考核，即人員上崗考核和進銷存管理系統(tǒng)軟件兌現考核。

人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司進銷存管理系統(tǒng)下載的高素質。進銷存管理系統(tǒng)軟件兌現考核是通過進銷存管理系統(tǒng)軟件兌現前的考核，對經營者、進銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者的工作表現、工作業(yè)績進行一個全面的測評，完成公司規(guī)定的任務或目標者，全額兌現進銷存管理系統(tǒng)軟件標準并適當給予獎勵；沒有完成任務或目標者，部分或者不兌現進銷存管理系統(tǒng)軟件標準。

在制定和實施進銷存管理系統(tǒng)軟件體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證進銷存管理系統(tǒng)軟件改革成功的因素之一。人力資源部可以利用進銷存管理系統(tǒng)軟件制度問答、進銷存管理系統(tǒng)下載座談會、滿意度調查、內部刊物甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司的進銷存管理系統(tǒng)軟件制定依據。進銷存管理系統(tǒng)下載對進銷存管理系統(tǒng)軟件向來是既患寡又患不均。盡管有些公司的進銷存管理系統(tǒng)軟件水平較高，但如果缺少合理的分配制度，將會適得其反。

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發(fā)布：2007-05-13 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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