激勵(lì)的本質(zhì)

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現(xiàn)在所有公司的人力資源制度體系中都或多或少的有合同管理軟件下載激勵(lì)的內(nèi)容。那么，合同管理軟件下載激勵(lì)這個(gè)所有HR都在談，而且一談起來(lái)就眉飛色舞仿佛有說(shuō)不完話的對(duì)象，到底是個(gè)什么東西?為什么要在現(xiàn)代合同章軟件下載人力資源管理中如此重視激勵(lì)?想有效控制人才流失，從而減少合同章軟件下載資源的浪費(fèi);想充分激發(fā)合同管理軟件下載自身潛力及能量，為合同章軟件下載多做貢獻(xiàn)，云云。

我想這些都是一些一般性的答案，也絕對(duì)正確。然而，我們所有從事人力資源管理工作的從業(yè)人員有沒(méi)有想過(guò)，激勵(lì)的本質(zhì)到底是什么?如果連激勵(lì)的本質(zhì)都沒(méi)有摸清楚，那么，我們天天設(shè)計(jì)的合同管理軟件下載激勵(lì)政策、制度、流程又有何實(shí)際的操作價(jià)值呢?

不管激勵(lì)這個(gè)詞到底最早出現(xiàn)在什么地方，總之這個(gè)詞是與組織行為和心理學(xué)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)?是人。激勵(lì)的方向有哪些?正激烈和負(fù)激勵(lì)。激烈的載體有什么?物質(zhì)層面和精神層面。那么，激勵(lì)到底是在正確撥弄了人內(nèi)心的哪個(gè)部件后，對(duì)人發(fā)生了作用?個(gè)人認(rèn)為，激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需求，更是引導(dǎo)需求。

滿足需求很好理解，即馬斯洛需求層次理論的幾個(gè)階段，不再贅述。那么引導(dǎo)需求怎么理解呢?

引導(dǎo)需求是緣于有時(shí)合同管理軟件下載并不真真切切的了解自己能夠憑借出色的表現(xiàn)以及優(yōu)秀的績(jī)效得到什么。他們對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西從理論上來(lái)說(shuō)也不可能產(chǎn)生欲望。就好比我們的iphone沒(méi)有發(fā)布出來(lái)之前，我們并不知道原來(lái)用來(lái)打電話、發(fā)短信的手機(jī)也可以成為一個(gè)娛樂(lè)伴侶。我們更沒(méi)有想到原來(lái)我們也可以用iphone來(lái)作畫(huà)、作曲、導(dǎo)航、繳費(fèi)，等等等等。喬布斯引導(dǎo)了需求，獲得了成功。

言歸正傳，在合同章軟件下載人力資源管理中，要想發(fā)揮激勵(lì)的作用，就要了解到激勵(lì)的引導(dǎo)需求這一層的本質(zhì)。如果你能用有效手段讓合同管理軟件下載知道他們?cè)谶_(dá)到公司的期許后能夠獲得什么，并且獲得的這個(gè)東西自己有價(jià)值，激勵(lì)的過(guò)程也就變得簡(jiǎn)單，目的也就變得單純，方法也就變得更具針對(duì)性了。

綜上所述，激勵(lì)的本質(zhì)其實(shí)就是一種主動(dòng)的、積極的引導(dǎo)，而不是一種呆板的、固話的、虛無(wú)的承諾。激勵(lì)的有效性取決于合同章軟件下載能夠?yàn)楹贤芾碥浖螺d帶來(lái)什么，以及約法三章在何種情況下兌現(xiàn)承諾，這才是有效的潛能激勵(lì)。因此，建議從事人力資源管理的同行不要再把激勵(lì)當(dāng)做陽(yáng)春白雪、空中樓閣般對(duì)待。人力資源的激勵(lì)就是要實(shí)實(shí)在在，看得見(jiàn)、摸得著、接地氣。

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