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7大問(wèn)題揭示供應(yīng)商管理軟件下載供應(yīng)商管理軟件下載弊端
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薪酬管理體系一旦出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載帶來(lái)很多麻煩,甚至?xí)构?yīng)商管理系統(tǒng)下載運(yùn)作失靈。
一、薪酬制度與供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位
供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略不同,薪酬策略也應(yīng)不同。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在不同的發(fā)展階段,薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)看,其離供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略還很遠(yuǎn)。許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載仍只是把人力資源管理當(dāng)成行政后勤類(lèi)看待,部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載即使設(shè)立了人力資源部門(mén),也并未真正推行人力資源管理的思想,對(duì)于人力資源在公司整體運(yùn)作體系中缺乏理性深入的定位。當(dāng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載進(jìn)入了不同的發(fā)展階段,薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該有相應(yīng)變動(dòng)時(shí),絕大多數(shù)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的人力資源管理者卻并沒(méi)有獲得授權(quán)將供應(yīng)商管理軟件下載薪資予以適當(dāng)調(diào)整。薪酬管理還未能獲得供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載最高決策者的全力支持,這導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)位。
二、薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則,有很大的隨意性
薪酬制度的設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足三個(gè)原則,即外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性。目前我國(guó)許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),無(wú)法準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)總體行情,收集的資料缺乏真實(shí)可靠性,薪資水平的確定缺乏有力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。其次缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定職位和工資等級(jí),但在實(shí)際操作中容易管理者主觀影響,由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同,有此職位等級(jí)定得很高,有些崗位定得很低。有些供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載只是運(yùn)用簡(jiǎn)單的排序法排出等級(jí),將同等級(jí)同類(lèi)別的職位歸類(lèi)歸檔,不科學(xué)的職位評(píng)價(jià),造成供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部薪酬的不公平。
三、盲目地運(yùn)用薪酬保密制度,造成不必要的麻煩和問(wèn)題
薪酬保密制度不是新鮮事物,它在一定程度上防止了職員在工資方面的盲目攀比行為,有利于公司在薪酬調(diào)節(jié)上的靈活可彈性。但實(shí)際上這種制度并不能達(dá)到預(yù)期的效果。其一,供應(yīng)商管理軟件下載受好奇心的驅(qū)使四處打探,導(dǎo)致供應(yīng)商管理軟件下載之間的相互猜測(cè)和怠工,因此密薪制形同虛設(shè)。其二、薪水的公平不僅體現(xiàn)在自身工作的努力上而且也體現(xiàn)在與別人的比較上。密薪制不能有效地激勵(lì)供應(yīng)商管理軟件下載的工作熱情。其三,密薪制不利于開(kāi)展提高生產(chǎn)效率和積極性的各種活動(dòng)。薪酬體系應(yīng)該是公開(kāi)的,薪酬體系鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,具有導(dǎo)向和溝通的作用,有利于消除由此引起的供應(yīng)商管理軟件下載關(guān)系惡化問(wèn)題,易獲得供應(yīng)商管理軟件下載的支持與信任。
四、激勵(lì)動(dòng)力不足,缺乏績(jī)效管理系統(tǒng)的支持
薪酬的激勵(lì)機(jī)制在于縱向的職務(wù)升遷與橫向的薪酬增加兩個(gè)方面。隨著組織的日趨扁平化,職位等級(jí)鏈慢慢縮小,傳統(tǒng)的薪酬制度激勵(lì)效果有明顯下降趨勢(shì),其結(jié)果導(dǎo)向偏離目標(biāo),無(wú)法使供應(yīng)商管理軟件下載能夠不斷地獲取新的技能,支撐績(jī)效的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了以寬帶薪酬思想設(shè)計(jì)的薪酬體系,但由于實(shí)施的范圍及條件的限制,在實(shí)際運(yùn)作中成功案例很少。另外以橫向激勵(lì)代替縱向激勵(lì),忽視了縱向供應(yīng)商管理軟件下載激勵(lì)的作用,使得晉升成為一個(gè)比較困難的事情,也容易引起供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載供應(yīng)商管理軟件下載的反對(duì)。
五、供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人能力與績(jī)效之間的尷尬
傳統(tǒng)薪酬體系考慮了崗位技能、績(jī)效等特征對(duì)供應(yīng)商管理軟件下載薪酬的影響,而忽視了供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人能力或素質(zhì)對(duì)薪酬的影響。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)時(shí),是否應(yīng)為供應(yīng)商管理軟件下載的能力付酬這個(gè)問(wèn)題常常使供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載感到困惑。如果不為能力付酬,供應(yīng)商管理軟件下載能力提高的動(dòng)力來(lái)自何處?如果為能力付酬,那么以什么能力為付酬基本?應(yīng)付出多少?基于這些原因,在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就面臨一個(gè)兩難的處境——供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載為能力付酬卻需承擔(dān)未獲得所需績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不為能力付酬,造成供應(yīng)商管理軟件下載缺乏能力提升動(dòng)力而影響績(jī)效和人才培養(yǎng)機(jī)制。
六、福利系統(tǒng)不完善,獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)流于形式,難以起到激勵(lì)作用
完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留供應(yīng)商管理軟件下載非常重要,它也是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給供應(yīng)商管理軟件下載帶來(lái)方便,解除后顧之憂(yōu),增加對(duì)公司的忠誠(chéng),而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出,同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望?,F(xiàn)實(shí)中許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在廠(chǎng)房設(shè)備方面的投資熱情很高,但給供應(yīng)商管理軟件下載辦理社會(huì)保險(xiǎn)卻心有不甘,能省就省。由于社會(huì)保險(xiǎn)體系的不完善,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載供應(yīng)商管理軟件下載的安全感、歸屬感不強(qiáng),公司薪酬缺乏吸引力。
七、溝通不良,薪酬制度效果產(chǎn)生偏差
盡管很多人都認(rèn)識(shí)了溝通的重要性,但事實(shí)是:溝通不良幾乎是每個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載都存在的老毛病,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜,其溝通越是困難。在人力資源開(kāi)發(fā)上的溝通工作,激勵(lì)性薪酬無(wú)疑是最好的溝通手段,通過(guò)明確量化的評(píng)價(jià),供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載和供應(yīng)商管理軟件下載能夠準(zhǔn)確達(dá)成所需要的溝通目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中,絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載從未與供應(yīng)商管理軟件下載溝通列在日程上。供應(yīng)商管理軟件下載莫名其妙領(lǐng)了一筆獎(jiǎng)金,卻不知道從何而來(lái),為什么要給他這些獎(jiǎng)金,沒(méi)有人告訴他哪些工作做得好,哪些工作做得不好,心中存著許多疑慮,原本是對(duì)供應(yīng)商管理軟件下載一次最佳的激勵(lì)機(jī)會(huì),卻因?yàn)槿狈贤ǖ臋C(jī)制,并沒(méi)有起到預(yù)期的激勵(lì)效果。
從上述問(wèn)題中,可以看出我國(guó)多數(shù)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì),反而給供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。如果把供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略看作是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載生存發(fā)展的生命線(xiàn),那么薪酬管理就是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。
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