薪酬設(shè)計思路的合理性反思

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一家中小型公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載最近擬出了自己的一套獎金方案，正準(zhǔn)備實施。

首先擬訂這套薪酬管理方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位公文交換系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和所有公文交換系統(tǒng)下載共同進(jìn)步、發(fā)展。

其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。

這套方案的特點：強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；公文交換系統(tǒng)下載個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位公文交換系統(tǒng)下載身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、公文交換系統(tǒng)下載共同進(jìn)步。

第四，方案制定的方法是：（1）根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位公文交換系統(tǒng)下載面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；（2）根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)；（3）按以下方案確定各位公文交換系統(tǒng)下載的工資額，并按此發(fā)放。

基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個人績效系數(shù)問題：這套方案是否合理可行？

個人觀點：此套方案具有一定的可行性，原因如下：

1、根據(jù)工作崗位、職責(zé)定薪，確保了內(nèi)部的相對平衡，薪酬定薪原則：對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性；

2、根據(jù)各部門在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的關(guān)鍵程度和重要性確定各部門績效系數(shù)；

3、設(shè)計公司、部門和公文交換系統(tǒng)下載個人利益關(guān)聯(lián)考核方式，確保公司利益與公文交換系統(tǒng)下載利益直接掛鉤，做到“大河有水，小河不干”，讓公文交換系統(tǒng)下載從打工者的思想變?yōu)槔习逅枷?，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載利益與公文交換系統(tǒng)下載個人利益共進(jìn)退；

4、在確保公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載利益的同時，詳細(xì)的考核指標(biāo)讓公文交換系統(tǒng)下載明確自已工作方向與目標(biāo)，同時杜絕了考核的主觀臆測，確實做到公平、公正、合理；

5、存在的問題：內(nèi)部公文交換系統(tǒng)下載個人績效體系建立與部門掛鉤，這與部門負(fù)責(zé)人的管理有很大關(guān)系，如果強兵碰到弱領(lǐng)導(dǎo)，在與其他部門公文交換系統(tǒng)下載比較進(jìn)，可能會有問題。

本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

薪酬管理 管理課程

如何制定更具激勵性的薪酬體系

中層管理的績效考核表