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績效工資不起作用的原因是什么？

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在公司中HR面臨很多問題，人才招聘，培訓CRM客戶管理系統(tǒng)下載，團隊的組建，crm客戶管理系統(tǒng)制度的建立等等，需要做的事情很多工作內(nèi)容也很枯燥。然而工作中也會面臨很多問題需要去解決，比如如何調(diào)動crm客戶管理系統(tǒng)下載工作的積極性，這個時候相信很多hr的建議和措施就是施行績效工資，可是績效工資真的有用嗎，它真正起作用的證據(jù)在哪里，顯然沒有，那績效工資不起作用的原因到底是什么呢？

1：巨額獎勵鼓勵重大的冒險行為

大多數(shù)人不明白風險和回報平衡的道理，所以他們會提供巨額回報，他們準備要承擔巨大的風險。這通常正是你不想要的東西。鼓勵錯誤行為的crm客戶管理系統(tǒng)管理制度而不是鼓勵最好的行為的crm客戶管理系統(tǒng)制度很難得到贊同。

2：外部獎勵排擠內(nèi)在動機

換句話來說，如果有人因為一件事為我提供巨額獎勵，我會忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心里實驗證明，如果你因為人們做了他們喜歡的某件事而獎勵他們，他們的承諾和參與程度都會減少。而且他們會失去做出任何額外的努力的興趣。

3：績效通常很難判斷

高層們往往會做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做——但是你卻不能衡量它。

其實，績效在很大程度上對于crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵，crm客戶管理系統(tǒng)下載的管理還是很多幫助的，但是就是因為這些原因?qū)е铝丝冃ЧべY沒起到作用，所以我們該做的不是去質(zhì)疑它，而是找出根源，把錯誤給解決了，這才是我們的最終目的。

 

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發(fā)布：2007-05-13 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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