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倉儲管理軟件下載激勵八大法

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倉儲管理軟件下載激勵，就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否建立健全激勵機制，能否有效地激勵每一個倉儲管理軟件下載，將直接關(guān)系到一個單位和一個部門的發(fā)展。

目標激勵——一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結(jié)合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯(lián)系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。

獎勵激勵——獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。

支持激勵——支持激勵就是作為一個領導者，要善于支持倉儲管理軟件下載的創(chuàng)造性建議，把倉儲管理軟件下載蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

關(guān)懷激勵——了解是關(guān)懷的前提，作為一名領導者，對下屬倉儲管理軟件下載要做到“八個了解”，即了解倉儲管理軟件下載的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)； “八個有數(shù)”，即對倉儲管理軟件下載的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、經(jīng)濟狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭成員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù)。

榜樣激勵——通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓倉儲管理軟件下載明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓舞倉儲管理軟件下載學先進、幫后進。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運用典型。

集體榮譽激勵——通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。

數(shù)據(jù)激勵——用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵倉儲管理軟件下載的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使倉儲管理軟件下載明確差距，迎頭趕上。

領導行為激勵——一個好的領導行為能給倉儲管理軟件下載帶來信心和力量，激勵倉儲管理軟件下載朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權(quán)力性的和非權(quán)力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權(quán)力性因素。包括領導者的品德、學識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方式。

 

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發(fā)布：2007-05-13 10:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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