用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版推動(dòng)造紙業(yè)兩化融合

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　　造紙行業(yè)有著資本、技術(shù)密集，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益性突出，資源約束性強(qiáng)，污染性大的特點(diǎn)。因此除了從造紙技術(shù)上改變造紙工藝，提升核心技術(shù)競爭力，還需要從企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)管理、銷售管理等方面著手，建立統(tǒng)一、及時(shí)的信息共享渠道。將造紙工業(yè)真正與信息化相融合，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　在大型造紙企業(yè)中，我們可以看到廣泛推廣的CAD、CAPP、CAM等技術(shù)，這是工業(yè)信息化必不可少的工具。在造紙企業(yè)的信息化中，注重的是生產(chǎn)自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化，但兩者并沒有得到充分的整合，尤其管理信息相互獨(dú)立，市場預(yù)測手段、方法落后，嚴(yán)重影響企業(yè)科學(xué)決策。比如物料的多少，種類是否齊全，訂單情況如何等，都沒有能夠及時(shí)反饋到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，仍然存在斷層。因此造紙企業(yè)在工業(yè)和信息化融合的道路上還需要加強(qiáng)調(diào)整，尋找更加合適的信息化管理工具。

　　造紙企業(yè)管理信息化的優(yōu)化，需要更加精細(xì)化，通過商業(yè)分析實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行提煉、分析、利用，為企業(yè)決策提供支持。幫管理者揭示出復(fù)雜數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，將企業(yè)信息價(jià)值最大化。移動(dòng)終端在市場上的火熱推崇，為移動(dòng)信息化在企業(yè)的應(yīng)用帶來了更多機(jī)會(huì)。為了滿足企業(yè)能夠隨時(shí)隨地的獲取到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵管理指標(biāo)，并且能夠即時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的分析的需求，用友BQ商業(yè)分析推出了移動(dòng)版。

　　用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版可以根據(jù)造紙企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，把最為關(guān)心的報(bào)表建立成模型。尤其可以迅速完成與國內(nèi)主流ERP的數(shù)據(jù)完美對接和配置部署，不用擔(dān)心報(bào)表間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)斷層，可以與各業(yè)務(wù)部門隨時(shí)分享信息。使造紙信息化不再是人們眼中的純工業(yè)技術(shù)，而是將工業(yè)與信息化管理完美結(jié)合，使每個(gè)數(shù)據(jù)都發(fā)揮到最大價(jià)值。

　　造紙行業(yè)是目前國內(nèi)位數(shù)不多需求不斷擴(kuò)張的行業(yè)，企業(yè)間的競爭，使一些規(guī)模小、設(shè)備差、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小紙廠被淘汰出局，一些管理機(jī)制落后的老企業(yè)也陷入困境。面臨大量迅速崛起的新興造紙廠，還有各種新技術(shù)新模式的出現(xiàn)，造紙企業(yè)都倍感壓力。如何能夠在提升自身信息化管理水平的同時(shí)，在行業(yè)競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位?造紙企業(yè)可以方便、及時(shí)的通過用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版獲取企業(yè)經(jīng)營過程中詳盡的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者不再受空間環(huán)境的局限，隨時(shí)隨地的獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，第一時(shí)間掌握企業(yè)運(yùn)營情況。與其他沒有部署移動(dòng)BI的紙廠相比，其獲取信息和決策更快人一步。

　　人性化的人機(jī)交互設(shè)計(jì)配合優(yōu)秀的移動(dòng)操控體驗(yàn)，統(tǒng)一操作模式和風(fēng)格讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用起來更加得心應(yīng)手。尤其用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版通過將各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，以豐富的圖表表現(xiàn)出來，支持儀表盤、餅狀圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等多種形式，。不僅從管理上實(shí)現(xiàn)工業(yè)與信息化融合，從最終形式上，也進(jìn)行更為直觀的體現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得最佳的體驗(yàn)效果。