優(yōu)質的商業(yè)企業(yè)OA軟件唱響轉型跨越發(fā)展主旋律

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　　首先，企業(yè)需要政府的政策和智力支持，在過去，政府對企業(yè)的支持往往只是出臺一些優(yōu)惠或扶持政策，隨著市場化繁榮多樣，企業(yè)更需要政府的智力支持，如組織智力團隊，通過辦學、培訓、診斷、輔導等多種形式，更加實際有效地指導企業(yè)轉型升級。天津松正電動汽車技術股份有限公司，從不知名的小企業(yè)發(fā)展到今天科技型企業(yè)。松正產(chǎn)品經(jīng)理郭志良認為，天津市對發(fā)展科技型商業(yè)企業(yè)OA軟件的一系列科技創(chuàng)新鼓勵政策功不可沒。為鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，擁有自己的核心技術，政府在各個方面實行幫扶。針對商業(yè)企業(yè)OA軟件初創(chuàng)期的資金短缺問題，財政拿出真金白銀，再通過各個途徑撬動金融資金，為企業(yè)解決燃眉之急；針對成長期的商業(yè)企業(yè)OA軟件，推出“一企一策”，為企業(yè)量身定制發(fā)展規(guī)劃。

　　其次，企業(yè)要唱好戲，就要選擇對的方向。企業(yè)轉型升級不僅是要做強，更要做大。所以，企業(yè)要實現(xiàn)自身轉型和發(fā)展方式的轉變，要堅持自主創(chuàng)新，在引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎上，積極開展集成創(chuàng)新，培育新的競爭能力，實現(xiàn)市場新領域的戰(zhàn)略擴張轉型。這在中國化妝品行業(yè)表現(xiàn)尤為突出，近幾年出現(xiàn)了幾個專業(yè)線企業(yè)轉戰(zhàn)日化線較為成功的轉型案例，如自然堂、丸美、安婕妤等。特別是表現(xiàn)越來越搶眼的安婕妤，經(jīng)過幾年的籌備規(guī)劃，基于市場渠道和終端等方面的成熟，從2010年底，以專業(yè)線產(chǎn)品起家的安婕妤開始正式進軍日化線，從此，安婕妤在專業(yè)線和日化線上并駕齊驅，走上“雙線共進”的發(fā)展新模式，而其日化線的明星代言、精品店和百貨專柜渠道等舉措，也都走的是歐萊雅等國際品牌的成熟套路。日化線產(chǎn)品需要品牌基礎、規(guī)?；a(chǎn)系統(tǒng)，需要企業(yè)大量的時間和金錢的投入，需要足夠的耐心和信心。以安婕妤來說，盡管品牌市場基礎雄厚，但還是從基礎做起，其導入了國際化妝品通用規(guī)范GMPC，無論從工廠的硬件、設施、環(huán)境衛(wèi)生、人員和管理系統(tǒng)等多個方面都達到了歐盟化妝品行業(yè)的嚴格標準，同時，更以品牌經(jīng)理人培訓打造終端具有強執(zhí)行力的專業(yè)化團隊，這些也讓安婕妤在戰(zhàn)略轉型上更加穩(wěn)步前進。

　　最后，有市場才有發(fā)展的無限前景。轉型升級的實質，就是搶占生產(chǎn)經(jīng)營的制高點，最終爭取更多的市場份額。因此，品牌建設既是推動商業(yè)企業(yè)OA軟件轉型升級的動力，也是轉型升級是否成功的標志。企業(yè)需要做到產(chǎn)品質量好、技術含量高、市場占有量大、社會信譽良好，才能更好的創(chuàng)立起經(jīng)久不衰的品牌。

　　在我國，商業(yè)企業(yè)OA軟件是實體經(jīng)濟的基礎，高新技術型商業(yè)企業(yè)OA軟件代表了商業(yè)企業(yè)OA軟件的發(fā)展方向。在政府的大力扶持下，這些優(yōu)質的商業(yè)企業(yè)OA軟件唱響轉型跨越發(fā)展主旋律，高擎鮮明的品牌旗幟，將有望在2013年上演“逆襲”大戲了。

10月21日，重慶信托行業(yè)OA軟件管理咨詢有限公司合伙人葉珺表示，重慶商業(yè)企業(yè)OA辦公軟件私募債隱性門檻較高，建議進一步放寬市場準入和行業(yè)的限制。

葉珺表示，商業(yè)企業(yè)OA軟件私募債一方面跟中國實體掛鉤比較緊密，面向1300多萬家、占GDP的60%商業(yè)企業(yè)OA軟件，另外一方面作為金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，自然比較關注。

從2012年6月份推出成都商業(yè)企業(yè)OA軟件私募債以來，截至2013年9月底，發(fā)債244家，發(fā)行總額295億元，接近三百億元，平均的期限約2.5年。發(fā)行的主體以工業(yè)、消費品、材料等領域為主，這也是我國產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)升級過程中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實際的融資需求。