湖北工程管理軟件

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 　　成本管理在工程建設行業(yè)中非常重要，但是仍然有很多企業(yè)在這方面做不好，導致很多問題，使得成本管理更加困難。

　　一、工程成本管理常見問題

　　不重視成本管理:在項目施工前，許多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員對項目成本進行規(guī)劃，往往忽視施工組織降成本措施的應用。而且大部分施工企業(yè)的成本管理過于形式化，只停留在管理層面，沒有深入到組織內部。

　　缺乏完善的成本管理體系:目前施工項目的成本管理過于形式化，缺乏統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法提高。施工企業(yè)的成本信息管理比較混亂，缺乏規(guī)范的制度來指導，在財務管理過程中，沒有與成本管理完全掛鉤，成本信息的真實性和全面性無法得到保證。

　　成本核算方法不合理:在房屋建筑施工過程中，成本管理不僅涉及預算管理，還涉及會計管理。為了保證施工項目成本管理的更好實施，除了預算管理外，還應高度重視成本核算，否則就沒有意義。

　　二、泛普軟件推出成本管理措施

　　1、質量管理

　　任何項目的建設都需要對質量負責。因此，應針對不同的環(huán)節(jié)和崗位進行嚴格的自檢，以確保質量滿足項目的規(guī)定要求。質量控制應貫穿于項目的整個施工過程，避免因質量問題造成返工，造成成本浪費。

　　2、合同管理

　　在工程項目的施工成本控制中，合同管理是關鍵內容，對施工成本控制有直接影響。從時間上看，施工合同管理貫穿于整個項目從談判到后續(xù)維護的全過程，因此加強合同管理對于成本控制意義重大。

　　3、工程方案

　　施工成本控制的基礎在于施工組織方案的優(yōu)化。作為施工企業(yè)，需要結合施工設計方案制定具體可行的施工方案。具體來說，要做好以下工作:首先，逐項列出項目的所有建設內容，同時計算人工、材料、機械等費用。分解項目，明確每個子項目的費用和需要達到的成本控制目標;根據分項工程內容調配勞動力、材料、機械，實時監(jiān)控施工過程，避免資源浪費。

　　三、泛普工程項目管理軟件能給工程成本帶來哪些用處?

　　在當前國內建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。在嚴峻的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時間內完成相應的工作量以保證工程質量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個環(huán)節(jié)采取適當有效的技術經濟措施?？梢岳脭底只夹g對施工企業(yè)的施工現場進行實時管理，管理人員可以隨時掌握項目的運行情況，進行遠程管理。在施工過程中，如果機械設備的工作時間、崗位等運行數據出現異常，系統(tǒng)會自動及時提醒，讓項目管理人員對施工現場的情況一目了然。

　　施工企業(yè)利用數字化管理系統(tǒng)可以實現項目的動態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項目成本。根據施工現場收集的各種臺班、燃油、車次等數據，可以分析工程成本，合理科學地調度施工項目的人員和機械，提高現場施工效率，降低工程成本。

　　應用泛普工程項目管理軟件工程項目加強機械費用和材料費用的管理和控制。利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購和機械使用的成本，可以輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購和使用，科學安排機械進場，收集和處理相關數據，盡可能降低這兩部分的成本。