湖北工程管理軟件

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 　　由于工程施工市場招投標機制的激烈競爭和建筑施工企業(yè)機械設備重復使用而忽視管理的現(xiàn)狀，機械設備的管理、使用和維護存在許多待解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機械設備的投資和管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，以提高企業(yè)在市場上的競爭力。

　　一、工程設備管理現(xiàn)存問題

　　設備管理、使用、維護人員素質低，人才匱乏：設備租賃市場的發(fā)展，造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍分崩離析，不成規(guī)模。項目建設追求短期效應，設備的管理、使用、維護人員大大簡化。此外，施工環(huán)境和工作條件差、機械設備管理使用人員工作報酬低、培訓力度不夠、激勵制度不完善等一系列問題。，造成了人才的大量流失。

　　維護方法落后：維修是設備管理和使用過程中的重要環(huán)節(jié)。在施工作業(yè)中，設備的使用條件非常惡劣，環(huán)境粉塵大，任務重，對設備維護的要求也相應高。但由于機具和生產任務的限制，維修往往不到位，導致設備非正常磨損加劇，設備完好率降低，使用壽命縮短。

　　設備老化，更新?lián)Q代滯后：工程低價中標后，為了降低工程的投入成本，施工企業(yè)一方面精簡人員，另一方面又舍不得購買新設備?；蛘咦庥檬褂媚晗揲L、技術狀況差的舊設備，不僅會增加維修任務，維修成本高，還會使設備無法及時更新。這樣一來，一方面是因為機械設備的不足而耽誤了工期;另一方面，技術先進、效率高的機械設備無法引進。這種落后的狀況使得建筑企業(yè)的機械化水平停滯不前。

　　二、泛普軟件分享工程設備管理措施

　　1、專業(yè)的機械隊伍

　　由于機械設備本身具有技術含量高、工程施工不可或缺的特點，施工企業(yè)應針對機械化隊伍分散不穩(wěn)定、管理和運維人員素質低、人才流失嚴重等問題，采取建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修車間的方式穩(wěn)定機構，加大人才培養(yǎng)和激勵力度，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技能過硬的專業(yè)機械化隊伍。

　　2、加強設備維護

　　理論上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，變設備被動維護為主動維護機制，組建專業(yè)的設備維護隊伍。企業(yè)應當籌集資金，配備先進的維修機器和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制維修。在制度上，設備的完好利用率要與項目管理負責人的年薪、效益掛鉤，避免出現(xiàn)“以代修”、重復使用光管、拼裝設備的現(xiàn)象。

　　3、加強現(xiàn)場管理

　　設備效能的關鍵環(huán)節(jié)是使用。根據(jù)生產任務的特點，合理調度機械是現(xiàn)場管理的一大任務。施工企業(yè)應當指定專人負責施工現(xiàn)場施工面機械設備的使用和維護，使機械設備始終在良好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。

　　4、加強責任管理

　　施工企業(yè)應采用管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束相結合、管理與維修相結合的先進管理模式和方法，明確管理人員、操作人員和維修人員各自的工作職責，嚴格執(zhí)行制度，真正把設備維修工作落實到人。

　　三、泛普軟件施工設備管理的方法

　　1、合理分配

　　任何一種機械由于自身的性能、結構等特點，都有一定的技術要求。如果能嚴格按照規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于項目間的機械調配，要提前掌握各施工項目的進度、機械設備的需求和退場信息，安排好機械設備調用期間的二次維護工作，解決使用和維護的矛盾。

　　2、正確使用和及時維護

　　在機械設備使用過程中，操作人員和指揮人員必須按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用設備。同時，在保證機械操作人員和施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為進一步防止機械事故的發(fā)生，管理部在“管、用、保、修”的同時，開展機械設備的風險評估。

　　3、制度管理

　　基本上，每個建筑企業(yè)都必須配備一定的管理人員來檢查和維護機器設備。他們的職責是檢查和確保機械設備的安全。小問題要及時解決。如發(fā)現(xiàn)重大問題，應及時向上級匯報，并請專業(yè)技術人員進行維修，確保機械設備始終處于最佳工作狀態(tài)。人員管理是指對相關機械管理人員和機械操作人員的培訓、組織和協(xié)調。項目建設能夠保質保量順利、有序、高效進行。同時，要加強對相關人員的培訓，提高他們的技術知識水平、工作能力和業(yè)務素質。

　　轉變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。應用泛普工程項目管理軟件對工程機械設備進行高效管控，讓設備使用年限更長久。