IPO與信息化

有遠見的企業(yè)從準備IPO 開始，就將IT 從后臺推向前臺，成為企業(yè)吸引投資者的核心能力之一?？纯窗肽甓鄟砟切┲耸挚蔁岬腁 股IPO 項目吧--中國工商銀行股份有限公司（601398）、中國人壽保險股份有限公司（601628）、中國平安保險(集團)股份有限公司（601318）、興業(yè)銀行股份有限公司（601166），在它們的招股說明書里，都不吝筆墨地祭出了強大的信息系統(tǒng)。
 
"對于上市公司來說，公布信息系統(tǒng)的實力可以讓公眾投資者更加信任企業(yè)的管理能力，加強投資信心。" 大公國際資信評估公司評級總監(jiān)金永授對此給出了解釋。
鄧樹洪出色的IT 規(guī)劃幫助如家順利IPO
 
工商銀行在招股說明書寫到："本行相信本行擁有我國商業(yè)銀行中最先進的信息科技平臺。"事實上，在國內四大商業(yè)銀行中，工商銀行最早完成了全行數(shù)據(jù)大集中工程，實現(xiàn)了全部國內分支機構各項業(yè)務數(shù)據(jù)的邏輯集中和實時處理。這家創(chuàng)下全球IPO 紀錄的銀行想用自己的IT能力向股民證明，"本行在信息科技建設中的領先優(yōu)勢，為本行的經營管理和收入增長提供了全方位的支持。"
 
中信建投證券研究所金融行業(yè)研究員佘閔華公開表示，工商銀行在公司治理、信息透明等方面做得較好，有利于提高對資本市場資金，特別是機構投資資金的吸引力。
 
"公司治理和信息透明，沒有IT肯定難以為繼。"中國人壽投資者關系部總經理曹青揚說。中國人壽是全球首家分別在紐約、香港、上海3地上市的保險公司，其在上證所A 股上市首日漲幅便超過100%。"IT是我們核心業(yè)務的一部分，我們在招股說明書里寫進信息系統(tǒng)在業(yè)內的領先地位，除了讓公眾和投資者可以更好地了解財務數(shù)字外，也更有效地展示了我們的業(yè)務能力。"曹青揚說。
 
作為在境外上市的公司，對于IT的依賴讓曹青揚深有感觸，"中國人壽在美國必須要應對塞班斯法案，對它遵從的核心實際上就是要建立健全的IT 系統(tǒng)。"
 
在所有產品都可以數(shù)字化的金融行業(yè)，信息化已經成為其必需依賴的能力，金融企業(yè)的競爭在很大程度上是IT 能力之間的競爭。2005年，國務院信息化辦公室出臺了《重要信息系統(tǒng)災難恢復規(guī)劃指南》，以及2006 年中國銀監(jiān)會發(fā)布的《銀行業(yè)金融機構信息系統(tǒng)風險管理指引》，都對金融機構的信息化提出了硬性要求。而在中國證監(jiān)會頒布的2006 年修訂版的《保險公司招股說明書內容與格式特別規(guī)定》里，明文規(guī)定進行IPO的保險公司要將信息系統(tǒng)的風險寫進招股說明書里。
 
"伴隨企業(yè)上市的歷程，信息化走向前臺已經成為趨勢，這在金融、電信、能源等行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。"國家信息化測評中心副主任胡建生認為，除了國家相關機構硬性規(guī)定外，企業(yè)發(fā)展的內驅力也讓這些行業(yè)的IT 走向公眾的視野。
 
為了證明自己的信息系統(tǒng)的強大，興業(yè)銀行在招股說明書中寫道："本行的信息系統(tǒng)建設圍繞業(yè)務處理、服務渠道、管理決策、現(xiàn)代辦公四個方面展開，成效顯著。2004 年，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）和《IT經理世界》評價：'近3年，興業(yè)銀行的信息化實現(xiàn)了從平凡到優(yōu)秀的轉變'"。
 
"很多國外機構質疑中國銀行的壞賬率問題，這也是中國銀行最致命的問題，因此有好的信息系統(tǒng)可以向公眾證明銀行的控制能力與應急能力。" 畢博上海開發(fā)中心高級IT 經理江瑋說。
 
傳統(tǒng)行業(yè)的遠見

目前，盡管我國還沒有相關法規(guī)對零售業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的上市企業(yè)信息化有硬性要求，但是一些有遠見的CIO卻憑借優(yōu)秀的IT 系統(tǒng)，為企業(yè)順利上市和吸引投資者贏得了關鍵的一票。
 
至今，上海如家酒店管理公司技術總監(jiān)鄧樹洪都很慶幸，正是因為在對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃時，他憑著職業(yè)直覺讓如家的關鍵業(yè)務都由信息系統(tǒng)進行控制而摒棄了手工作業(yè)的方式。這讓如家在納斯達克上市前進行外部審計時，采樣縮減到手工業(yè)務方式的1/4。
 
2006 年下半年，鄧樹洪凍結了如家酒店所有的軟件開發(fā)，開始對IT 管理進行回顧和梳理。"第一步是梳理IT的組織結構，第二步梳理運營系統(tǒng)和應用者之間的流程，第三步是梳理控制過程。"2006 年底，如家酒店在納斯達克順利登陸，"要是上市后再做這些工作，就真地來不及了。"
 
在如家上市之前，有很多投資機構的高層到如家酒店察看信息系統(tǒng)，并問了鄧樹洪很多細節(jié)問題，比如IT 是如何支撐日常管理的、投資決策是怎樣做出來的等等。有機構認為，"如家酒店的上市顯示中國具備新型管理模式和經營模式的企業(yè)正在受到資本市場的青睞。"而這種新型模式正是架構在IT 系統(tǒng)上的。
在國內整個酒店業(yè)，如家酒店的IT 投入比例是最大的，"每天有一間客房的收入是投入到IT 上的。"鄧樹洪說。
 
上市前，如家酒店在招股說明書亮出了自身的IT實力。"從財務方面看，上市公司需要提交很多財務報表和資料，如果沒有好的IT 系統(tǒng)，很難在上市前很短的時間內準備好。另外，美國資本市場對前去上市公司的內控有著極嚴的要求，如果IT 做得不好的地方需要在招股說明書里寫出來，包括風險因素都必須如實披露。這些因素會影響到證券監(jiān)管機構和投資者對這家公司的認同。"德勤華永會計師事務所北京分所合伙人林國恩說。
 
林國恩的工作是為企業(yè)做好上市前的審計工作。在他的電腦里，根據(jù)信息系統(tǒng)應用程度的不同，他的客戶分為3 類--Computer Dominant、Computer Significant、Computer Minor，即高度、中度、低度3類。林國恩會根據(jù)這3類客戶的IT應用程度設計出不同的審計方法。他在工作中的搭檔--德勤北京分所合伙人周永漢介紹，如果企業(yè)的信息化應用程度很高，將會大量減少手工查看賬單、發(fā)票、合同等實質性的測試。"毫無疑問，IT應用良好會對企業(yè)上市的進程有所幫助。"林國恩說。
 
蘇寧電器股份公司（002024）同樣是因為信息化的成功而受到資本市場的追捧。在國內的家電零售業(yè)，蘇寧電器進行信息化建設最早、投入最大。據(jù)蘇寧電器副總裁兼信息系統(tǒng)中心總監(jiān)任峻介紹，蘇寧電器從上世紀90 年代中期就開始進行IT 建設，2000 年在業(yè)內率先上線了全國集中式的ERP 系統(tǒng)，有力地支撐了蘇寧電器在全國連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略。
 
其后3年間，蘇寧電器大規(guī)模實施信息化項目。2004 年上市時，在其招股說明書里，已經能看出蘇寧正在借力信息化，構建一個現(xiàn)代化家電零售帝國。上市之后，蘇寧電器在信息化上的投入依然大手筆：2006 年4 月，它投入8000 萬元上馬SAP系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的促進下，蘇寧不僅降低了高速擴張時的風險，加強了企業(yè)內部的精細化管理，也令其在資本市場有不俗的表現(xiàn)。2006年8月，招商證券的投資報告表示，由于蘇寧電器內部物流、信息系統(tǒng)整合帶來的績效好于預期，調高了其在2006 年、2007 年、2008 年的EPS 預估（Earnings Per Share，每股盈余）。
 
更高的起點

對一些中小企業(yè)而言，加大IT 投資力度并不是其主動性的選擇，而是為了"迎合"上市的需要，但是不管其出發(fā)點如何，在資本市場上讓IT亮相，可以讓投資者看到企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。
 
去年12 月，在深圳中小企業(yè)板上市的福建潯興拉鏈科技股份公司（002098）便是一家在信息化建設上由"被動"變"主動"的企業(yè)。這家公司擁有中國拉鏈產品型號規(guī)格最齊全的生產制造基地，年產值達5億元，是中國第一大、世界第二大拉鏈供應商。
 
4 年前，潯興股份本來準備投入300萬元實施ERP 項目，就在董事會已經批準的情況下，最后一刻，董事長施能坑卻由于對IT 成效的不確定放棄了這個項目。然而就在去年5月，潯興股份信息部總監(jiān)陳景雄率領團隊制定了企業(yè)的信息化中長期發(fā)展規(guī)劃。"這個規(guī)劃確定了公司中長期發(fā)展的信息化框架。"陳景雄介紹，潯興股份從2006年便開始對IT 進行超常規(guī)投入，去年投入200萬元、今年的預算是500萬元，主要會實施OA、ERP、電子商務、PDM 等幾個大項目。
 
為何在4年里，潯興股份在信息化上的態(tài)度迥然不同？"公司上市是一個因素；另外，相比于4 年前，公司的產能擴大了10 倍，如果沒有信息管理系統(tǒng)的支持，很難進行現(xiàn)代化管理。"
 
盡管對資本市場的運作并不是很了解，但陳景雄仍然將信息化的成果詳細地寫好交給公司股改辦，要求他們寫進招股說明書里。"我們是行業(yè)的龍頭企業(yè)，投資者會關注我們企業(yè)的科技含量，并且關注我們的管理水平，這些都與IT能力密不可分。"
 
"有的企業(yè)按照上市前的要求進行內部控制的調整和提升后，企業(yè)IT 控制的水平會有相應改善。"周永漢說。
 
和潯興股份一樣，為上市而加快信息化建設步伐的還有安踏（中國）公司，這家企業(yè)的上市時間表初步定在今年7 月。據(jù)安踏公司信息系統(tǒng)部副總監(jiān)剛昱介紹，目前他們正在進行IT 審計。
 
在福建晉江，安踏公司的信息化建設在體育用品行業(yè)里是最好的：從2005 年到2006 年，它在IT上的投資為400萬元，今年的投入將在300 萬元左右。讓剛昱引以為傲的是安踏的分銷系統(tǒng)--全國40家經銷商從訂貨到進貨、銷售以及生成報表等業(yè)務，都在依賴這套系統(tǒng)。較之于以前的手工操作，效率提高了3 倍，而人力資源卻節(jié)省了2/3。
 
在進行外部審計之前，安踏公司在權限管理、信息安全等層面已經達到了上市要求，然而對數(shù)據(jù)要求異地備份上，目前安踏還做不到，他們仍在采取手工備份，與相應的上市公司要求甚遠，因此剛昱正在進行IT 采購，預計在4 月完成異地數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)。
 
 "如果沒有上市的目標，企業(yè)的信息化可以慢慢梳理，可是成為上市公司后，光是每個季度必須披露的財務報表，就很考驗企業(yè)的信息化內功。不過，上市并不意味著信息化建設的終結，這只是一個更高起點的開始。"剛昱說。(CCW-IT經理世界)