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知識管理系統(tǒng)應用規(guī)劃
知識管理系統(tǒng)應用規(guī)劃
知識管理建設究竟能給企業(yè)建立怎樣的管理體系呢?答案是“應知、應會、應景、應情”的知識化體系。應知就是怎么樣把企業(yè)的核心知識標準化,比如知識存儲、知識庫。應會就是怎么樣把企業(yè)的相關管理行為標準化,比如英國石油的事后回顧,比如內(nèi)部導師、內(nèi)部講師制。應景就是合適的人在合適的場所獲取合適的信息,就是知識門戶。應情就是強調(diào)配套的機制和文化,這樣才能把知識既能夠管理起來,又能夠經(jīng)營出去,讓知識給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
如何實現(xiàn)應知、應會、應景、應情?一直強調(diào)兩個落地緯度,一個是IT維度,就是“信息知識化”,注重IT系統(tǒng)的知識化提升。另一個維度是管理維度,關注“管理和諧化”,可以是知識管理的體系引入和整體規(guī)劃,也可以是面向流程的、崗位的知識管理應用的導入,甚至可以是學習型組織深化、培訓體系建設等專項應用。總結(jié)來看,最基礎的方式是建設知識庫和知識門戶,并配套以知識梳理和制度建設,而最高端的方式則是面向企業(yè)戰(zhàn)略、面向企業(yè)核心能力的體系建設。
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