張小龍可能把微信單獨做上市的3大內(nèi)部心法

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　　文/金錯刀(微信公眾號ijincuodao)

　　這兩天最熱的事情有兩個，一個是阿里巴巴提交招股說明書，數(shù)字還是挺震撼，阿里巴巴去年交易額達(dá)到了2400億美元，超過了eBay和亞馬遜總和。阿里巴巴此次最高估值可能到2500億美元，保守估值大概是1500億美元。這說明，中國市場也能孕育出世界級的公司，這就是中國紅利的巨大能量。

　　另一個是騰訊宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立微信事業(yè)群，張小龍擔(dān)任事業(yè)群總裁。甚至可以大膽想象，張小龍何時把微信單獨拆分上市。跟一些投資人聊，僅微信就能估值千億美元。

　　張小龍也發(fā)了一個內(nèi)部郵件，他幾乎都在講產(chǎn)品，這3個價值原點是張小龍可能把微信單獨做上市的關(guān)鍵點，也是移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新原點：

　　1、用戶價值大于一切，而不是公司價值。

　　張小龍：在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價值。

　　2、透明公正的系統(tǒng)思維，而不是人為干預(yù)的封閉思維。

　　“記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機(jī)的自運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而不是構(gòu)建分割的局部的商業(yè)模式。系統(tǒng)思維也會幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運轉(zhuǎn)，避免人為的干預(yù)。”

　　3、口碑為王，靠的是微創(chuàng)新。

　　“我們處在一個人人互聯(lián)的時代，如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點點滴滴，用戶都能感知到。”

　　張小龍內(nèi)部郵件全文===

　　微信BG的兄弟姐妹們，

　　想必大家都已看到公司發(fā)文的消息：今天，微信BG正式成立，將負(fù)責(zé)以微信為基礎(chǔ)建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業(yè)化的綜合性服務(wù)，創(chuàng)造更多價值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產(chǎn)品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務(wù)體系，全面助力公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

　　2010年10月微信立項，2011年1月微信發(fā)布第一版。我們從QQ郵箱團(tuán)隊分出一支10個人的小團(tuán)隊開始起步，成長到現(xiàn)在的微信BG。微信的用戶量，也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯(lián)時代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時間和空間在這個時代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學(xué)的全力付出，并且為大家在這三年里面創(chuàng)造的微信之旅感到驕傲!

　　新的BG，也吸納了ECC和財付通的一些團(tuán)隊。歡迎新同學(xué)的加入!

　　作為一個新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，我也希望之前微信團(tuán)隊的一些理念能繼續(xù)保持和發(fā)揚。這些理念，其實也是公司一直倡導(dǎo)的。在這里總結(jié)幾點。

　　1，做對用戶有價值的事情。

　　我們經(jīng)常會在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。

　　2，保持我們自身的價值觀，因為它會體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中。

　　解決紛爭時，它會幫我們做出決定。如果我們認(rèn)為用戶不能被騷擾，我們就不會在產(chǎn)品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價值觀，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會割裂為利益的集合體。不做個人價值觀和產(chǎn)品價值觀的雙面人。

　　3，保持小團(tuán)隊，保持敏捷。

　　希望我們在BG成立規(guī)模變大后，還能保持小團(tuán)隊心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經(jīng)禁止寫PPT，認(rèn)為那是形式化的體現(xiàn)。這有些武斷，但目標(biāo)是效率的最大化。我們還將繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人員加入團(tuán)隊。對一個優(yōu)秀團(tuán)隊來說，人員也是少比多好。

　　4，學(xué)習(xí)和快速迭代比過去的經(jīng)驗更重要。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)變化太快，我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思路，也希望是面向新的環(huán)境而產(chǎn)生。

　　5，系統(tǒng)思維。

　　記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機(jī)的自運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而不是構(gòu)建分割的局部的商業(yè)模式。我們專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)思維也會幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運轉(zhuǎn)，避免人為的干預(yù)。

　　6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。

　　用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)狀傳遞效應(yīng)來推動產(chǎn)品和服務(wù)。一個例子是一個小小的飛機(jī)大戰(zhàn)可以引發(fā)一場手機(jī)游戲的風(fēng)暴。我們處在一個人人互聯(lián)的時代，如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點點滴滴，用戶都能感知到。

　　7，思辨勝于執(zhí)行。

　　執(zhí)行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個思辨的過程。我們提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團(tuán)隊利益或者人際關(guān)系放棄思辨能力甚至思辨習(xí)慣。進(jìn)步來自思辨。

　　這些樸素的價值觀，希望能融入到我們團(tuán)隊的日常工作中。

　　過去的三年，是微信從無到有的成長的三年。未來的三年，希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)。

　　“微信因你而美“，這是我們?nèi)ツ昴陼闹黝}，也以此來感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會一起努力，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)做得更好!