土木工程建設中信息管理系統(tǒng)

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 　　在如今的土木工程行業(yè)中，要真正發(fā)揮信息化建設的作用，企業(yè)必須認識到基于信息技術的知識擴散和創(chuàng)新的意義，認識到知識管理的重要性，并采取相應的管理措施，構建一套信息化項目管理系統(tǒng)。

　　一、土木工程企業(yè)如何實現(xiàn)高效化項目管理

　　1、隨時儲備企業(yè)應用信息技術以及日常經(jīng)營活動中的經(jīng)驗，將其轉化為企業(yè)的知識。充實有關專家知識庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎。

　　2、加強對企業(yè)領導和各部門領導的信息化認識的培訓，使其改變已習慣的思維方式、工作方式，重視信息化建設的作用。

　　3、項目管理上，對于異地的施工現(xiàn)場進行實時的控制，這樣可以有效的減少人流、物流帶來的費用的產(chǎn)生。

　　4、建立質量標準體系和指定項目中具體工作的質量要求。在項目實務實施過程中，還要根據(jù)質量規(guī)劃對各項工作進行檢查和驗收，并將檢查和驗收的結果及時記錄以便隨時提供項目質量的相關信息。

　　二、土木工程建設中信息管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進行高效化管理

　　泛普土木工程建設中信息管理系統(tǒng)基于工程項目的管理需求，實現(xiàn)對項目立項、項目預算、項目進度管理、合同管理、項目資金管理等，對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，幫助企業(yè)全面提高信息化建設水平，實現(xiàn)高效化項目管理。

　　1、土木工程信息化系統(tǒng)融入先進的PMBOK管理思想，建立健全工程項目管理指標庫，對項目全生命周期管理，有效推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊，實現(xiàn)工程項目管理對標一流和創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、通過采用信息技術動態(tài)控制項目實施過程，同時平臺與財務軟件深度融合，實現(xiàn)項目管理的有效管控與財務系統(tǒng)的有效集成，提高財務管理縱向管控力度。

　　3、土木工程建設中信息管理系統(tǒng)采取嚴格的進度計劃和動態(tài)的項目過程管理，保證項目工期可控，對脫離進度目標的不利差異及時采取糾正措施，以使整個項目生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)。

　　4、從質量標準到質量檢查再到質量整改的全面質量管理體系，全過程質量風險預測，確保提供高土木工程質量。

　　5、實現(xiàn)項目中所有文檔資料的電子化收集整理，實現(xiàn)知識積累轉變?yōu)橹R復用，從而達到不斷提升工程整體項目管理水平的目的。

　　6、支持統(tǒng)計報表原始數(shù)據(jù)追溯，土木工程信息管理系統(tǒng)中各類統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來自于業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫，基于各方業(yè)務數(shù)據(jù)的關聯(lián)對應關系，為領導提供多維度、精確化的項目決策依據(jù)。