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跑馬圈地erp軟件教程：一半是火焰一半是海水

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處于信息技術時代的企業(yè)，正在日益從管理深度上接受著環(huán)境對自身傳統(tǒng)的加速改造。中國政府打造數字化企業(yè)的巨額資金投入和10％的減稅承諾，給本已火熱的企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程潑去了燃油：E化先驅者全力升級，后來者摩拳擦掌。但掃描現實，為數不少的企業(yè)所講述的“E圍城”故事，又不能不使我們對erp系統(tǒng)視頻教程狂潮多了一份冷靜與理性。
跑馬圈地erp系統(tǒng)視頻教程
誕生于20世紀70年代、包含了世界成功企業(yè)管理精髓的erp系統(tǒng)視頻教程（EnterpriseResourcePlaning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）,在來到中國的短短十年中高潮迭起，未來三年內以25%的利潤速度增長的中國erp系統(tǒng)視頻教程市場已經成為各路軟件供應商和服務商爭搶的一塊蛋糕。作為財務軟件時代的勝者，金蝶、用友都鉚足了勁兒，要在erp系統(tǒng)視頻教程領域續(xù)寫輝煌，一決雌雄。金蝶在并購老牌erp系統(tǒng)視頻教程廠商開思之后，處處以國內erp系統(tǒng)視頻教程絕對的領頭羊而自居，不服輸的用友則針鋒相對地把erp系統(tǒng)視頻教程列為市場攻堅的重中之重，計劃憑借NC和U8兩個分別覆蓋高端和中低端市場的產品線，將erp系統(tǒng)視頻教程銷售額提升至公司營業(yè)額的20%，奪取領導地位。利瑪、泛普軟件國強、珠海天心、東軟金算盤等廠商只能算作“第三種力量”，但個個都是雄心萬丈。背靠東軟這棵“大樹”，金算盤聲稱要“踮踮腳”，與用友、金蝶比比高。據稱已在國內中型erp系統(tǒng)視頻教程市場穩(wěn)居第一的珠海天心，策略則是避開行業(yè)巨頭，在中小企業(yè)市場里啃下更多的市場份額。
甚至國內IT行業(yè)的巨頭聯想、長城等PC制造廠商也向軟件領域的erp系統(tǒng)視頻教程進軍，引得業(yè)界紛紛側目。聯想在PC市場遭遇尷尬的不利背景之下，把erp系統(tǒng)視頻教程作為了向服務轉型的重要一步，憑借自身實施、應用erp系統(tǒng)視頻教程的經驗，并且接下了不少訂單。隨即長城跟進，與SAP攜手共同進軍erp系統(tǒng)視頻教程整體解決方案，踏上了一條與聯想類似的新路。
不斷進入人們視野的還有第四種力量、第五種力量……據了解，僅在東莞，就已有臺灣地區(qū)的10多家企業(yè)進駐，并開設了辦事處等分支機構，覬覦國內的erp系統(tǒng)視頻教程市場。而不少“海歸派”利用帶回的先進軟件技術，也扯起了erp系統(tǒng)視頻教程的大旗，甚至有的孤注一擲，之所以這樣，用他們自己的話說，就是在于對自己的技術和國內的erp系統(tǒng)視頻教程市場需求有足夠的信心。
一招鮮，吃遍天。面對著激烈的市場競爭，新中大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程軟件，推出互動管理i6系統(tǒng)；后是神州數碼與鼎新電腦股份有限公司合資成立“神州數碼管理系統(tǒng)有限公司”，打出“易飛”erp系統(tǒng)視頻教程系列產品；金蝶也發(fā)布其企業(yè)信息化整體解決方案；作為國內最大的管理軟件廠商用友在亮出自己的王牌——U8erp系統(tǒng)視頻教程全線產品，并舉起了主導中國管理軟件發(fā)展的旗幟——“選成熟erp系統(tǒng)視頻教程”。
就在國內erp系統(tǒng)視頻教程商家急不可耐地分羹搶食之時，真正的市場“老大”卻顯得穩(wěn)如泰山、不動聲色。以德國SAP、美國Oracle為代表的國際著名erp系統(tǒng)視頻教程廠商上世紀90年代進入中國，時至今日已靜悄悄地將國內80%的市場份額收入囊中。盡管市場上群雄并起，但SAP、Oracle等仍然一如既往地表現得很低調。不過這些精明的國外erp系統(tǒng)視頻教程們還是感覺到了有點“水土不服”，于是紛紛玩起“合縱連橫”的變身手法。從SAP與國內企業(yè)的一系列合作就可見一斑。SAP攜手聯想，把這個國內ＩＴ巨頭變成了它的軟件實施商；神州數碼則直接卷入了erp系統(tǒng)視頻教程服務商的圈子，和SAP繼續(xù)建立了合作事業(yè)部；SAP攜手長城，顯然意在攻入它本來無暇顧及的中低端市場。
幾家歡樂幾家愁
erp系統(tǒng)視頻教程的最大效用在于它通過計算機與網絡通信技術，實現對企業(yè)內外資源的有機整合和優(yōu)化配置，從而全面提升核心競爭力。正是如此，那些熱情似火的軟件提供商和服務商才扯著嗓門向企業(yè)進行著千方百計地兜售，并不斷地引用成功案例為erp系統(tǒng)視頻教程涂脂抹粉，希望有更多的企業(yè)接受自己對其傷筋動骨地改造?？墒袌龌貓蠼oerp系統(tǒng)視頻教程廠商的除了掌聲和喝彩之外，還有指責與唾罵。
廣州白云電器設備廠是一家電器元件、成套電氣設備的制造企業(yè)，1992年開始陸續(xù)采用多種設計軟件和管理工具，但各個信息“孤島”沒有統(tǒng)一工作環(huán)境，數據管理混亂。1998年，該廠決定上erp系統(tǒng)視頻教程和CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。經過兩年多的開發(fā)、實施和2030萬元的投入，系統(tǒng)運作取得了理想的效果。原來人工翻找零配件、圖紙常常要數小時，將有關信息納入系統(tǒng)并實現共享后，圖紙的調用縮短到幾秒，零配件消滅了非必要庫存。同時，資金周轉、采購周期、產品設計周期大大縮短，交單速度比競爭對手平均高了30%至40%。
無獨有偶，珠海華凌集團erp系統(tǒng)視頻教程項目的成功上線，也給華凌帶來了立竿見影的效益。
然而，“畫圖臨出秦川景，親到長安有幾人”。幸運不可能降臨到每個企業(yè)的頭上——
一家大型家具制造企業(yè)珠海勵致洋行幾年前投入巨資，采用了一家著名erp系統(tǒng)視頻教程廠商的產品來改善管理，實施后卻效果不佳，甚至影響了企業(yè)效率。而且，變成花錢買罪受，一年的運作成本就高達上千萬元，令企業(yè)不堪重負。勵致洋行最后被迫棄用該套系統(tǒng)。

發(fā)布：2007-04-22 12:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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