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平臺戰(zhàn)開打 管理軟件如何學習IBM隨需而變

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　"軟件平臺"正在替代"erp系統(tǒng)視頻教程"等泊來概念成為中國管理軟件產(chǎn)業(yè)新的"口頭禪"，圍繞軟件平臺展開的商戰(zhàn)即將拉開。 ...

"軟件平臺"正在替代"erp系統(tǒng)視頻教程"等泊來概念成為中國管理軟件產(chǎn)業(yè)新的"口頭禪"，圍繞軟件平臺展開的商戰(zhàn)即將拉開。

從2002年開始，一些高瞻遠矚的管理軟件供應(yīng)商不約而同地提出了軟件平臺的概念，并紛紛宣布向這一領(lǐng)域進軍：早在2002年3月，北京佳軟信息技術(shù)有限公司就發(fā)布了供應(yīng)鏈開發(fā)平臺協(xié)力商霸.net；8月，點擊科技公司和中關(guān)村科技軟件公司幾乎同時發(fā)布了各自的平臺軟件；10月，東軟金算盤軟件有限公司推出了金算盤VP。

及至2003年，用友、金蝶又相繼揮動戰(zhàn)刀直指平臺：年初用友發(fā)布了統(tǒng)一應(yīng)用平臺(UAP)策略；2月25日，金蝶軟件發(fā)布了企業(yè)應(yīng)用套件KingDee EAS，其開放式平臺技術(shù)KingDee BOS正式亮相。

就在各廠商紛紛意識到軟件平臺的發(fā)展趨勢，并開始概念梳理的時候，軟件平臺的先驅(qū)佳軟公司近日又拋出一顆"重磅炸彈"：佳軟E6企業(yè)級管理軟件開發(fā)平臺已經(jīng)具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力，在這樣的平臺上，20人經(jīng)過60到90天的培訓，就可搭建一條千萬元級生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線。憑借這樣的實力，佳軟將成為"平臺"時代的超越者。在平臺泛普軟件中，佳軟總經(jīng)理李凱看到的不僅是技術(shù)革新的機會，他認為："對于管理軟件廠商，無平臺者不能生存，有平臺者未必能很好的生存。平臺技術(shù)的真正威力要在革命性的新商業(yè)模式中發(fā)揮。技術(shù)手段、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式三重革命的同步才是佳軟看準的方向。從中國用戶的實際出發(fā)，三重革命也應(yīng)該是管理軟件產(chǎn)業(yè)的方向。"在三重革命的支撐下，李凱大膽提出了管理軟件"規(guī)模定制、隨需而變"的理念，這個設(shè)想蘊涵了豐富的內(nèi)涵，以下是作者和佳軟公司的核心管理團隊就此展開的一次討論內(nèi)容。

技術(shù)手段革命：管理軟件平臺

當"軟件平臺"技術(shù)革命逐漸被業(yè)界認同的時候，傳統(tǒng)模式下管理軟件的種種弊端早已成為革命者瞄準已久的靶子。

以傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品為代表的管理軟件標準產(chǎn)品有應(yīng)用比較全面，系統(tǒng)、維護專業(yè)、機會成本被用戶和供應(yīng)者分擔、上線速度比較快的優(yōu)勢，但其缺點是標準軟件對企業(yè)的適應(yīng)性低，靈活性差、二次開發(fā)風險依然比較大的問題。讓廣大用戶愛恨交加的傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程，已經(jīng)被有些人稱為明日黃花。面對傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程僵化的管理模式，用戶要不只能在痛苦中煎熬，要不眼睜睜看著花費巨資上馬的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)無奈地下課，不用新的平臺技術(shù)手段和新的商業(yè)模式拯救它，erp系統(tǒng)視頻教程的前景堪憂。

2002年，企業(yè)遭遇erp系統(tǒng)視頻教程陷阱的故事頻頻見諸報端。從哈藥項目的嘩變、三露項目的訴訟，再到長虹項目的反復(fù)，業(yè)界對erp系統(tǒng)視頻教程質(zhì)疑似乎成為管理軟件行業(yè)的主旋律。面對競爭激烈、個性鮮明、發(fā)展迅速的中國企業(yè)，舊有管理軟件的產(chǎn)品僵化、教條實施、應(yīng)用和需求的錯位，使許多管理軟件商趨于淘汰的邊緣。有悲觀者認為，2002年是整個IT界的寒冬，管理軟件行業(yè)更是重災(zāi)區(qū)，盡管個別企業(yè)在資本市場獲得了成功，但眾多的企業(yè)在產(chǎn)品市場上遭受重創(chuàng)，"轉(zhuǎn)型、裁員、重組、倒閉"，已成為管理軟件領(lǐng)域的主題曲。正是這些哀兵中的智者發(fā)現(xiàn)了平臺技術(shù)這唯一的出路。

在佳軟看來，這變革的另一個推動力是系統(tǒng)集成商。中國的系統(tǒng)集成商伴隨中國信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成熟長大，他們手握充足的市場資源，但由于自身技術(shù)實力的局限不能隨用戶走的更遠，從而陷入困境，如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向增值服務(wù)商進行戰(zhàn)略升級成為關(guān)乎生死的問題。他們要么成為產(chǎn)品供應(yīng)商的附庸，縱然有單子卻沒多少收入，要么在自己組織研發(fā)的過程中面臨巨大的成本風險。困于這種不接單子必死，接了單子可能還是死的兩難境地的系統(tǒng)集成商們，心中最渴望的救命稻草是什么呢？

佳軟技術(shù)總監(jiān)廖恒毅認為，他們的救命稻草是技術(shù)實現(xiàn)能力，即：通過產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合，以獲得滿足用戶個性化需求的能力。而在產(chǎn)業(yè)鏈上，最應(yīng)該承擔能力建設(shè)任務(wù)的是上游管理軟件廠商。李凱認為，管理軟件廠商誰能夠?qū)崿F(xiàn)"規(guī)模定制，隨需而變"的能力，能夠用標準的平臺技術(shù)實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的快速生產(chǎn)、快速交付、快速實施，誰就可能成為傳統(tǒng)管理軟件局限性的顛覆者。在這一點上，在企業(yè)管理軟件行業(yè)掀起平臺技術(shù)革命的E6軟件開發(fā)平臺無可替代的擔負起了顛覆傳統(tǒng)管理軟件的重任。

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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