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關注：對中國企業(yè)信息化發(fā)展趨勢的理解

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近幾年來，中國企業(yè)的信息化工作已成燎原之勢，在全國范圍內越燃越旺， "erp系統(tǒng)視頻教程"這個詞也從之前的高不可攀到"飛入尋常百姓家"。對于中國企業(yè)今后信息化的發(fā)展趨勢，本人從以下三方面理解...

近幾年來，中國企業(yè)的信息化工作已成燎原之勢，在全國范圍內越燃越旺， "erp系統(tǒng)視頻教程"這個詞也從之前的高不可攀到"飛入尋常百姓家"。對于中國企業(yè)今后信息化的發(fā)展趨勢，本人從以下三方面理解:

一﹑政府的引導

"信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高﹑經濟效益好﹑資源消耗低﹑環(huán)境污染少﹑人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。"這是黨的十六大報告對信息化建設的精僻論述，這充分表明國家對推動企業(yè)信息化及erp系統(tǒng)視頻教程產業(yè)發(fā)展的決心。

"十一五"提出了"推進經濟結構調整和經濟增長方式轉變"的戰(zhàn)略規(guī)劃，指出要加快產業(yè)結構優(yōu)化升級，以高新技術產業(yè)帶動傳統(tǒng)產業(yè)，加快發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)。提高資源利用效率，降低物質消耗，提高經濟增長質量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局。

討論IT產業(yè)的發(fā)展趨勢，不但要關注產業(yè)本身的增長要素，還要將其放到宏觀的經濟社會環(huán)境中去，才能更好地把握產業(yè)發(fā)展的方向。當前，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的重點，IT服務產業(yè)具有知識含量高﹑產業(yè)附加值高的特點，同時，IT服務產業(yè)對于優(yōu)化傳統(tǒng)產業(yè)結構和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

二﹑企業(yè)自身優(yōu)化管理的需求

回顧我們國家改革開放二十多年來，經濟處在一個高速發(fā)展的階段，這個階段機會比較多，企業(yè)拼的更多的是眼光和膽識，看誰能夠抓機會，能夠控制資源﹑掠奪資源。在這個階段，我們常聽到很多企業(yè)說"先發(fā)展，再規(guī)范"。

但是機會有點像石油能源和煤炭能源一樣是有限的，會越來越少，因為，如果忽視經濟增長質量和效益，不惜浪費資源，片面追求一時的高速度，盲目擴大固定資產投資規(guī)模，這種經濟發(fā)展是不能持續(xù)的，勢必會造成大的起落。

透過發(fā)展初期的繁榮，能否看到發(fā)展中期，機會在減少的階段，什么是企業(yè)競爭最差異化的要素呢?我認為是"規(guī)范"兩個字，必須把規(guī)范工作做起來，把管理工作做起來，苦練企業(yè)內功。目前，很多企業(yè)(特別是廣大中小企業(yè))普遍存在以下四個方面的管理問題。

第一﹑內控問題:

內控問題是很多企業(yè)非常關注的，也是時時困擾著很多企業(yè)的問題。由于信息不集成﹑作業(yè)流程不夠標準和完善，導致管理隱患和內部投機行為。

例如，傳統(tǒng)情況下，銷貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)給業(yè)務，一聯(lián)給倉庫，一聯(lián)給財務，但是這三個部門登記臺帳的時間不同步，粗細程度也不同步。如果切個時間，讓他們對對帳，他們一般都對不上，有說不清楚的過程和細節(jié)。自己內部對不清帳，往往和客戶也對不清帳，導致內部投機和客戶結帳問題，這里有兩個例子。

1﹑某彩電制造企業(yè)在一次審計中發(fā)現(xiàn)，有一張單據(jù)的財務數(shù)據(jù)是"批發(fā)180臺彩電"，但實際上是由若干次零售組成的，銷售人員經過人為加工，將批發(fā)與零售的差價截留在自己的小金庫里，不給公司。這個例子說明，沒有實現(xiàn)資金流對物流過程的反映，物流動作完成之后，沒有在財務上及時反映出來，財務只記結果的帳，結果沒錯180臺，但過程錯了。erp系統(tǒng)視頻教程的功能和流程可以很好地控制及時分批記帳和過帳至財務的問題，杜絕了這類問題的發(fā)生。

2﹑某空調制造企業(yè)的業(yè)務員去催款，業(yè)務員掏出一張賬單給客戶的經理說"貴公司還欠我們26萬元的貨款，希望……"，客戶的經理也從口袋里拿出一張白條，"這事好辦，你看，這是你前任給我的欠條"，接著又拿出一張，"這是你前任的前任給我的欠條。以前你們的貨出了問題，退回去了，卻一直沒有換回來，要結賬可以，兩張欠條共計32萬元，你們給我補6萬元的貨就行了。"這位業(yè)務員自然是要不回這筆賬了。本來就與客戶對不清賬，再加上人員變動后，信息進一步遺失，催款之事也就更加雪上加霜了。通過erp系統(tǒng)視頻教程標準化的單據(jù)流程可以很好的管理銷貨單據(jù)和對銷貨單據(jù)進行及時過帳﹑跟催，最大幅度降低應收帳款的占用及風險。

由于信息不集成，產生的混亂和扯皮現(xiàn)象，在采購﹑倉庫﹑制造等環(huán)節(jié)也依然存在，這里就不一一列舉了。管理需求催化了IT應用，催化了解決企業(yè)內部信息同步共享問題的管理系統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程。

發(fā)布：2007-04-22 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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