當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程
帶動管理現(xiàn)代化 構(gòu)建erp軟件教程應用績效評價體系
如何提高我國企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應用水平和管理水平，如何帶動管理現(xiàn)代化，如何實現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，這是我國企業(yè)應用erp系統(tǒng)視頻教程的戰(zhàn)略目標，需要我們大家很好的思考并落到實處。實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，需要我們在erp系統(tǒng)視頻教程應用過程中立足于管理創(chuàng)新，引入業(yè)務模式重組，需要完善包括erp系統(tǒng)視頻教程應用績效評價在內(nèi)的整個erp系統(tǒng)視頻教程應用體系。今天下午我與大家討論的題目是基于管理創(chuàng)新的erp系統(tǒng)視頻教程應用績效評價體系。由于時間關(guān)系，我們只做概要討論，不展開深入討論。
隨著我國erp系統(tǒng)視頻教程應用的不斷深入，應用erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)應積極開展應用績效評價工作。一方面，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學地揭示erp系統(tǒng)視頻教程應用績效，同時也促使企業(yè)從中分析問題，認識自我，持續(xù)改進；另一方面，也有利于我國企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應用體系的建立與完善。
構(gòu)建erp系統(tǒng)視頻教程應用績效評價體系的基本思路主要有五個方面。一是完善應用體系，提高應用水平。二是明確應用目標，引入模式重組。三是立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。四是加大定量與非財務指標的比重。五是推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價值。這里的核心是明確我國企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應用戰(zhàn)略目標，且是量化可操作的。
此外，在erp系統(tǒng)視頻教程應用過程中一定要引入業(yè)務模式重組，僅有業(yè)務流程重組是不夠的。因為業(yè)務流程從屬業(yè)務模式，它們之間有著必然的關(guān)系。還有，一個評價體系僅有財務指標是不夠的，還要引入一些能體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力的非財務指標。這樣整個評價體系就比較完善了。最后，我們通過績效評價體系的建立和應用，就能客觀量化的反應企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應用水平，找出問題并針對性地去加以解決，這樣就能有效地推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理水平和生產(chǎn)力水平。
erp系統(tǒng)視頻教程應用績效評價體系分三個部分：即組織體系，制度體系和指標體系。組織體系由專家組和工作組兩個方面組成，大量數(shù)據(jù)的整理分析匯總都由工作組完成，專家組負責評價。制度體系也由四個方面組成，即績效評價指標說明，績效評價標準值，評價方法和評價操作細則，這些都是從制度和評價管理方面來確保績效評價的科學性和合理性。績效評價指標的范圍有五個方面，首先是企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是業(yè)務模式和業(yè)務流程創(chuàng)新，特別是業(yè)務模式創(chuàng)新，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的方方面面。
這些業(yè)務模式和業(yè)務流程在不同的企業(yè)中通過erp系統(tǒng)視頻教程應用，肯定有不同程度的創(chuàng)新。其次是企業(yè)運作管理，包括企業(yè)的市場營銷、生產(chǎn)管理、物流配送和財務管理等方面。第三是企業(yè)信息化，具體說來就是erp系統(tǒng)視頻教程應用水平，應用狀況。第四是財務方面的狀況，包括企業(yè)財務指標的健康性和自身的管理水平，如有無全面預算，有無通過財務指標來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力。第五就是企業(yè)發(fā)展的能力，這是一個綜合的經(jīng)濟指標。
erp系統(tǒng)視頻教程績效評價指標由定性指標和定量指標兩部分組成。定性指標又由erp系統(tǒng)視頻教程應用狀況、企業(yè)管理和企業(yè)形象三部分組成。
erp系統(tǒng)視頻教程應用狀況：包括系統(tǒng)目標，系統(tǒng)集成和系統(tǒng)運行三個指標。關(guān)鍵是系統(tǒng)目標要明確量化，也就是前面所說的應用erp系統(tǒng)視頻教程要改變傳統(tǒng)管理模式，要帶動管理現(xiàn)代化和促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展。同時這個目標還要量化和可操作性。提出目標量化這個問題對企業(yè)和軟件公司來講是一個挑戰(zhàn)，是一個壓力，應該是我們工作需要研究解決的關(guān)鍵問題。這樣就有利于我們對erp系統(tǒng)視頻教程項目進行績效評價。
- 1解析：面臨產(chǎn)業(yè)困局 erp軟件教程技術(shù)找到新方向
- 2一個CIO的煩惱：erp軟件教程上線，一步還是長征？
- 3拋磚引玉也談關(guān)于erp軟件教程的爭論及erp軟件教程的發(fā)展
- 4從失敗經(jīng)驗中總結(jié)出的 erp軟件教程成功的兩大關(guān)鍵點
- 5揭秘 erp軟件教程永久性免費升級服務是否能永久
- 6透視：鋼鐵企業(yè)需要正視erp軟件教程的哪些難題？
- 7CIO關(guān)注：四步走教你選擇一個真正的erp軟件教程產(chǎn)品
- 8拿產(chǎn)品說話 erp軟件教程渠道戰(zhàn) 求同易 存異難
- 9當前協(xié)同企業(yè)管理模式與erp軟件教程管理模式比較
- 10erp軟件教程實施研究現(xiàn)狀 用知識管理來輔助erp軟件教程實施
- 11總結(jié)erp軟件教程之供應商編碼的幾大必備技巧
- 12erp軟件教程“歐典現(xiàn)象” 擦亮眼睛看清erp軟件教程的真?zhèn)?/a>
- 13失敗后經(jīng)驗總結(jié) erp軟件教程實施少走彎路的幾個方法
- 14erp軟件教程離用戶有多遠 中國erp軟件教程市場從交鋒到融合
- 15規(guī)劃 溝通 認識 erp軟件教程選型的三個問題
- 16關(guān)注：對中國企業(yè)信息化發(fā)展趨勢的理解
- 17解讀erp軟件教程:變剛性為柔性 讓erp軟件教程應用本土化
- 18權(quán)利與義務錯位 質(zhì)疑erp軟件教程咨詢及實施過程
- 19淺析:企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)需求調(diào)研須做好的三件事
- 20erp軟件教程發(fā)展報告：客戶認知度與市場細分狀況
- 21親歷價格圈套——erp軟件教程市場亂之透視
- 22服裝行業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)發(fā)展概況及發(fā)展之路
- 23評論：erp軟件教程在中小企業(yè)為何常癱瘓？
- 24企業(yè)實施erp軟件教程的六個關(guān)鍵成功因素分析
- 25erp軟件教程應用實施 打“江山”容易坐“江山”難
- 26二次開發(fā)讓erp軟件教程“變了味”：苛求個性惹的禍
- 27重申 erp軟件教程不是軟件是一個系統(tǒng)性解決方案
- 28關(guān)注:提高erp軟件教程實施成功率 前期準備是關(guān)鍵
- 29CIO關(guān)注：erp軟件教程環(huán)境下的企業(yè)物流成本管理
- 30關(guān)注：erp軟件教程上線，數(shù)據(jù)、流程、員工策略先行
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
