實施困難？erp軟件教程在家具業(yè)緣何“折戟沉沙”

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從近年我國家具行業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的實際情況來看，無論是國際知名的erp系統(tǒng)視頻教程大廠商還是本土的erp系統(tǒng)視頻教程小廠商，其通用erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品在家具企業(yè)中的應(yīng)用大都是慘淡收場。例如東莞某家具企業(yè)有員工四千多人，月出貨量近三百柜，2003年開始使用美國某著名erp系統(tǒng)視頻教程軟件，但效果一直不佳，只能使用一些基本模塊，重要的生產(chǎn)管理模塊無法使用，一年內(nèi)公司資訊部經(jīng)理換了四位，都是因為erp系統(tǒng)視頻教程軟件實施中的困難太大而被迫離職。公司決策者的初衷是通過實施國外名牌軟件，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，解決企業(yè)存在的問題，但其實施結(jié)果顯然并不令人滿意。

通用erp系統(tǒng)視頻教程軟件在家具行業(yè)遭遇了廣泛的“水土不服”，究其原因，主要是家具企業(yè)的運作有一些區(qū)別于一般企業(yè)的特點，使得缺乏針對家具企業(yè)特點的個性化設(shè)計的通用erp系統(tǒng)視頻教程軟件“屢戰(zhàn)屢敗”：

首先，家具行業(yè)是一個歷史悠久的傳統(tǒng)手工行業(yè)，雖然隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，部分環(huán)節(jié)開始采用機械作業(yè)，但從整體上來說機械化作業(yè)程度還是不高，一些重要的工藝環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。在從業(yè)人員方面，“重專業(yè)技術(shù)人才，輕綜合管理人才”的傳統(tǒng)給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達(dá)到預(yù)期效果。

第二，家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。如果按照通常的作業(yè)方式，基本數(shù)據(jù)資料收集整理需要花費大量的人力和時間，往往在BOM資料建好之前，產(chǎn)品就已經(jīng)出貨了。