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對癥下藥方可治病 阿里斯頓為何放棄erp軟件教程

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由于采用了直銷戰(zhàn)略，erp系統(tǒng)視頻教程無法支撐阿里斯頓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅失去erp系統(tǒng)視頻教程最大的價(jià)值，反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。...

由于采用了直銷戰(zhàn)略，erp系統(tǒng)視頻教程無法支撐阿里斯頓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅失去erp系統(tǒng)視頻教程最大的價(jià)值，反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。

阿里斯頓(Ariston)是意大利默洛尼集團(tuán)下的著名品牌，習(xí)慣于“不按規(guī)則出牌”的默洛尼，重新進(jìn)入中國后，沒有急于出牌，其“第一步規(guī)劃”就是上一套適合制造業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。希望能在重新進(jìn)入中國市場的起步階段就清晰地構(gòu)架起信息化的框架，能獲得早一步進(jìn)入erp系統(tǒng)視頻教程仙境的優(yōu)勢，為其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程安上信息化的翅膀，憑此成為其下一步進(jìn)行市場鏖戰(zhàn)的技術(shù)支撐。

然而，就在SSA為阿里斯頓提供的一套BPCS(商業(yè)計(jì)劃和控制系統(tǒng))正式上線不久，我國家電市場的競爭態(tài)勢和格局發(fā)生了重大變化。為應(yīng)對競爭態(tài)勢的新變化，在渠道方面，阿里斯頓將直營和零售的比例提高到70%;同時(shí)開始實(shí)行“利潤中心制”，以利潤來考核每一個(gè)“銷售組織”的業(yè)績。

這種變化對于已經(jīng)上馬的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)帶來了極大的沖擊。但當(dāng)時(shí)erp系統(tǒng)視頻教程能理順的僅僅是訂單、庫存這樣的簡單交易處理方式，能適應(yīng)的僅僅是“大批量，小頻率”的渠道模式，根本不能適應(yīng)銷售態(tài)勢的改變和營銷戰(zhàn)略的調(diào)整。當(dāng)直營模式占上風(fēng)時(shí)，erp系統(tǒng)視頻教程的訂單管理能力已經(jīng)變得蒼白無力了?，F(xiàn)實(shí)提出來的大量外部服務(wù)、費(fèi)用等的協(xié)同處理課題，erp系統(tǒng)視頻教程也根本無法落實(shí)。

于是，管理的焦點(diǎn)開始直指IT部門，隨著erp系統(tǒng)視頻教程的逐步運(yùn)營，諸多優(yōu)勢背后的劣勢已經(jīng)明顯地顯露了出來，于是，各種抱怨接踵而至。erp系統(tǒng)視頻教程的既定管理模式不能適應(yīng)變化了的市場需求，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略地相應(yīng)調(diào)整的情況表明:erp系統(tǒng)視頻教程盡管有一定的先進(jìn)性，但是不能適應(yīng)市場的需求，進(jìn)行管理的跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)地調(diào)整這一點(diǎn)，對當(dāng)時(shí)的阿里斯頓卻是致命的。

在現(xiàn)實(shí)的教育下，熱戀erp系統(tǒng)視頻教程的默洛尼開始了理性思索?！爱?dāng)我發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程在某種程度上變成業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的束縛時(shí)，我開始有意跳出這個(gè)圈子，在很廣闊的空間里尋找解決辦法”。

既不打算拋棄BPCS，BPCS又不適應(yīng)業(yè)務(wù)模式變化的需要。怎么辦?

在艱難的二難推理面前，時(shí)任默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司信息技術(shù)及物流經(jīng)理的彭元華和他的助手們?yōu)榱伺R時(shí)應(yīng)急，自己開發(fā)了一套適應(yīng)直銷的訂單管理小系統(tǒng)。這一來，更大的麻煩出現(xiàn)了:這些小系統(tǒng)不僅不能和erp系統(tǒng)視頻教程進(jìn)行有效的集成，反而形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

現(xiàn)實(shí)迫使阿里斯頓痛下決心離開熱戀的erp系統(tǒng)視頻教程，重新挑選“信息化中的新情人”。自2003年5月到2004年8月，“微創(chuàng)”等五家軟件提供商的咨詢顧問頻頻拜訪默洛尼，他們不斷拿出新的解決方案，但都因與現(xiàn)有的BPCS系統(tǒng)不能很好地集成，令拍板者舉棋不定。

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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