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淺談企業(yè)在實(shí)施erp軟件教程軟件中遇到的協(xié)調(diào)問(wèn)題

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我們團(tuán)隊(duì)一直在關(guān)注中國(guó)中小企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程軟件中遇到的協(xié)調(diào)問(wèn)題，和供應(yīng)鏈之間的采購(gòu)協(xié)調(diào)問(wèn)題同出一轍。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈中的法人組織協(xié)同，協(xié)同的動(dòng)力是每個(gè)法人的利益最大化。當(dāng)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)一定時(shí)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)一次博弈結(jié)果的納氏均衡可能會(huì)是“囚徒困境”。

企業(yè)內(nèi)部的管理博弈方是部門(mén)，部門(mén)的利益最大化可能是企業(yè)的利益最小化。企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程過(guò)程中遇到協(xié)同阻力時(shí)，老板可以通過(guò)行政命令等手段，在犧牲部門(mén)利益的同時(shí)保證企業(yè)的整體利益。而供應(yīng)鏈中的整體利益是靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行后的結(jié)果，這里協(xié)調(diào)成本會(huì)增大，采購(gòu)協(xié)調(diào)模型中的不可控變量就會(huì)增加。

仔細(xì)想一想，如果把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)企業(yè)，每個(gè)鏈中的企業(yè)又何嘗不像我們企業(yè)中的部門(mén)，供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)又豈不像我們企業(yè)內(nèi)使用的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)會(huì)顛覆企業(yè)的管理邏輯，電子商務(wù)將會(huì)顛覆我們供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)間的商業(yè)邏輯。企業(yè)內(nèi)部信息用erp系統(tǒng)視頻教程軟件整合之后，外部整合就會(huì)和內(nèi)部整合集成起來(lái)，未來(lái)的電子商務(wù)軟件和企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)視頻教程軟件一定會(huì)集成起來(lái)。

現(xiàn)在有很多電子商務(wù)企業(yè)，也有很多傳統(tǒng)企業(yè)在利用電子商務(wù)手段做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。比如，阿里巴巴是電子商務(wù)企業(yè)，中國(guó)化工網(wǎng)是利用電子商務(wù)手段做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)企業(yè)。在未來(lái)的某一天，很可能就不會(huì)存在沒(méi)有電子商務(wù)的企業(yè)，就像未來(lái)不會(huì)存在不使用erp系統(tǒng)視頻教程軟件的企業(yè)一樣。

電子商務(wù)不僅僅是一種商務(wù)手段，它一定會(huì)改變我們很多商業(yè)規(guī)則和邏輯，就像手機(jī)已經(jīng)不僅僅是個(gè)通訊工具，它已經(jīng)改變了我們?nèi)撕腿酥g交流的方式。

一位學(xué)者說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人是動(dòng)態(tài)的，技術(shù)也是動(dòng)態(tài)的，兩種活的東西放到一起，誰(shuí)在改變誰(shuí)?也許，誰(shuí)都沒(méi)改變誰(shuí)，但每一樣動(dòng)態(tài)的東西都在影響著另一個(gè)動(dòng)的東西，平衡的結(jié)果是人在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)變得越來(lái)越“懶”，越來(lái)越“懶”的人會(huì)找到讓人變得更“懶”的技術(shù)，恰恰是這種“馬太”效應(yīng)助就了IT行業(yè)的“摩爾定律”。


發(fā)布：2007-04-22 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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