erp軟件教程實施三招：如何在創(chuàng)新中化解項目風險
erp系統視頻教程不僅僅是一個IT技術項目，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經營機制的轉換，提高企業(yè)的管理水平，促進現代企業(yè)制度的建立。想要成功實施erp系統視頻教程，必須重視以下三個要素：
培訓是實施的關鍵
erp系統視頻教程項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每一個人。通過培訓，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。具體來說，這種培訓包括三個方面：
1.對企業(yè)領導者的培訓。對企業(yè)中高層領導的培訓是十分重要的，要讓企業(yè)領導者對企業(yè)信息化有充分、正確的認識。
2.對erp系統視頻教程業(yè)務技術骨干的培訓。這是erp系統視頻教程順利實施的技術保證。在erp系統視頻教程系統實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統的掌握程度和對業(yè)務的熟練程度直接關系著erp系統視頻教程項目的實施。技術骨干和企業(yè)部門的“一把手”是erp系統視頻教程項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮erp系統視頻教程項目的管理優(yōu)勢。
3.對各種業(yè)務管理人員的培訓。要有計劃地對財務、物價、業(yè)務、采購、倉儲、物流、生產、經營計劃人員進行培訓，只有夯實最基本的管理基礎，才能使erp系統視頻教程順利實施。
緊抓erp系統視頻教程的重點整體推進
需求是企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統都不會給企業(yè)帶來效益。
在實施erp系統視頻教程項目時，企業(yè)和負責實施erp系統視頻教程項目的IT公司都應十分了解企業(yè)的需求，抓住erp系統視頻教程項目實施的重點。國內外企業(yè)的實踐告訴我們，企業(yè)的信息化建設必須抓住重點、統籌兼顧、整體協調。
在實施中要堅持統一規(guī)劃、統一領導、統一標準、整體推進的原則。實施方案要從整體出發(fā)，從全球經營環(huán)境和國內外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產業(yè)、產品、技術等角度出發(fā)，通過分析本企業(yè)同國內外主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，并通過erp系統視頻教程系統的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘企業(yè)新的潛力。
在創(chuàng)新中化解風險
erp系統視頻教程項目在實施過程中的難點是業(yè)務流程的重組。erp系統視頻教程項目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務流程、工作流程的設計優(yōu)化方面進行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的重組，實現扁平化、小型化、網絡化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。
erp系統視頻教程項目是一項高風險、高投入的工程，erp系統視頻教程項目成功與否受企業(yè)內外環(huán)境等諸多因素的制約和影響。在實施過程中，主要風險有設備選型風險、軟件風險、硬件風險、安全風險、交易風險、網絡技術風險等。
看不到風險不行，害怕風險也不行，對風險必須要有正確的認識，不僅要敢于正視風險，而且要最大限度地減少風險，從而提高企業(yè)的效益。
- 1CRM客戶管理系統
- 2CRM客戶管理系統
- 3客戶管理系統
- 4客戶管理軟件
- 5外貿客戶管理軟件
- 6里諾客戶管理軟件
- 7客戶管理系統免費版
- 8免費保險客戶管理軟件
- 9免費外貿客戶管理系統
- 10CRM客戶管理系統下載
- 11客戶管理系統下載
- 12客戶管理
- 1應付帳款 如何選擇正確的erp軟件教程系統？(四)
- 2牢記自己的責任 erp軟件教程實施顧問們的工作準則
- 3企業(yè)信息化沖破重圍 捕獲erp軟件教程失敗十大禍首
- 4抓住四個發(fā)展階段 讓erp軟件教程使您的生活更幸福
- 5erp軟件教程實施真諦：促進銷售才是硬道理
- 6成功經驗：中小企業(yè)必讀的erp軟件教程選型九問
- 7看起來簡單做起來難 流程制造業(yè)如何實施erp軟件教程
- 8“國貨”優(yōu)勢：erp軟件教程在國內的策略及趨勢
- 9erp軟件教程項目：顛覆性技術還是花瓶工程？
- 10企業(yè)需量力而行 信息化熱討論下的冷思考
- 11分析:erp軟件教程軟件 運行維護市場的總盤子
- 12代理商藩王割據成地頭蛇 erp軟件教程廠商削藩有道
- 13項目目標不明確 erp軟件教程實施難成功主要癥結
- 14可求不可遇的項目管理 記天一集團信息化
- 15揭秘：erp軟件教程三刀擺脫“黑洞”走向陽光法門
- 16為什么需要erp軟件教程？erp軟件教程與中國式企業(yè)管理分析
- 17解析：如何避免erp軟件教程實施中的“U型理論”？
- 18還原erp軟件教程本來面目 在專業(yè)與專注間尋找平衡
- 19跑馬圈地erp軟件教程：一半是火焰一半是海水
- 20冷靜看待崛起中的力量 中國的erp軟件教程還缺什么？
- 21EAM還是erp軟件教程？ 企業(yè)如何部署EAM盡快產生效益
- 22解析：電子業(yè)erp軟件教程選型過程中應把握的原則
- 23erp軟件教程是一場噩夢？ 解析erp軟件教程為什么會失敗
- 24erp軟件教程市場發(fā)展 要注意處理好三大關系
- 25集團信息化的迷失：要＂集成＂還是＂集中＂？
- 26熱點關注:erp軟件教程如何實現美菱的信息化夢想
- 27關注：難攻堡壘 erp軟件教程體驗營銷新模式
- 28淺談企業(yè)erp軟件教程應用的條件、風險及成功標志
- 29聚焦MES：搶占關鍵位置 讓制造與計劃相統一
- 30erp軟件教程選型：判斷erp軟件教程系統是否成熟的四個標準
