用信息化為房地產(chǎn)行業(yè)搭建堅(jiān)固數(shù)據(jù)“平臺(tái)”

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經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)整合已成大勢(shì)所趨，逐步由區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變成為集團(tuán)化的跨地區(qū)綜合開(kāi)發(fā)商。地產(chǎn)商們因勢(shì)所趨，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張已成為他們的必由之路。然而，對(duì)于處在超常規(guī)速度發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的挑戰(zhàn)也是超常規(guī)的。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要在有限的資金和人力條件下，同一時(shí)間，對(duì)全國(guó)區(qū)域范圍內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目做出科學(xué)的決策，以及進(jìn)行合理的資源平衡。這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。另外，由單個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)到全國(guó)跨地區(qū)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的管理上的復(fù)雜程度也是呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的。這就對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度控制、現(xiàn)金流管理等方面提出了更加精細(xì)的要求。因此對(duì)于正處于快速擴(kuò)張中的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否建立一套以資源配置有效性、決策科學(xué)性為核心的經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)，有效進(jìn)行集團(tuán)管控成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)既要使各個(gè)區(qū)域的下屬公司快速發(fā)展，又要讓集團(tuán)總部避免失控的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)企業(yè)需要堅(jiān)固的“平臺(tái)”

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部或部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和研究企業(yè)完成計(jì)劃的情況。企業(yè)還要分析研究影響企業(yè)計(jì)劃完成情況的因素以及影響的程度，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，協(xié)調(diào)平衡資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策分析需要的數(shù)據(jù)信息主要來(lái)源于：成本、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、投資、進(jìn)度、客戶等。經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能夠通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、客戶的多個(gè)指標(biāo)，并提供靈活的多維度分析功能，以支撐管理者經(jīng)營(yíng)分析工作的開(kāi)展。AMT咨詢認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：

對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)、可行性研究、投資評(píng)價(jià)到最后的投資決策及項(xiàng)目實(shí)施提供全過(guò)程的科學(xué)預(yù)測(cè)及動(dòng)態(tài)分析。經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行事前分析、事中追蹤、事后評(píng)估，如進(jìn)行多因素的敏感性分析、項(xiàng)目資金計(jì)劃等，為項(xiàng)目的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)還會(huì)根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)匯總相關(guān)部門(mén)和下屬公司的年度投資計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的資金狀況，編制年度出投資計(jì)劃。

平臺(tái)還可以分析企業(yè)范圍內(nèi)或分公司的資源需求狀態(tài)，保證恰當(dāng)?shù)馁Y源分配到恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目中去。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能對(duì)企業(yè)的情報(bào)信息和投資信息進(jìn)行全生命周期管理。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能適應(yīng)房地產(chǎn)集團(tuán)的集中式管理，為集團(tuán)提供多賬套縱向和橫向的分析功能。

對(duì)于銷(xiāo)售的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，平臺(tái)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況，進(jìn)行企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)算分析。

進(jìn)行商業(yè)智能分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)具備數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù)，可以利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)管理歷史信息，并在已有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流等做出預(yù)測(cè)。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)會(huì)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出完整、合理、準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的ETL(數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)換過(guò)程)。平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)抽取、完成包含業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)源的訪問(wèn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理匯總和整合，然后分析數(shù)據(jù)分布，并對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行分配等。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)在線事務(wù)分析(OLAP)。企業(yè)通過(guò)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)表進(jìn)行預(yù)定義，發(fā)布信息，并能夠進(jìn)行多維度分析、動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)靈活查詢等功能。經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能通過(guò)應(yīng)用多維分析、動(dòng)態(tài)分析對(duì)不同項(xiàng)目中同一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向或橫向比較，讓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新到分析結(jié)果中，進(jìn)而支撐房地產(chǎn)企業(yè)高層的決策。

對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行分析

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)具備多種數(shù)據(jù)源采集分析的功能，可對(duì)所有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。從一定程度上簡(jiǎn)化了企業(yè)決策者收集數(shù)據(jù)資料途徑，同時(shí)也提高了數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性。

經(jīng)營(yíng)分析決策平臺(tái)能為企業(yè)的決策者提供多種分析指標(biāo)，如投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、盈虧平衡點(diǎn)、單方造價(jià)等，企業(yè)決策者可以通過(guò)這些指標(biāo)多維度地進(jìn)行綜合考量，以便做出更為精準(zhǔn)的判斷。