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市政工程進度管理軟件

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  隨著社會經濟的發(fā)展,我國城市化建設也發(fā)展迅速,市政工程已成為城市現代化建設的重要內容。市政工程施工進度管理是市政工程項目管理中較為重要的一個環(huán)節(jié),也是直接影響到項目施工成本的重要因素。

  一、市政工程進度管理的作用

  對于市政工程的建設來說,確保經濟效益是建設單位的根本目的之一。然而對于工期是否能夠按照預定的時間內有效完成,是關系經濟效益能否得到有效保障的基本環(huán)節(jié)。一般情況下是工期所占用的時間越長,造成的經濟損失就越大。

  對于市政工程進度的管理應當達到一個有效的平衡點,不能夠一味地的追求施工的速度。同時施工速度越快,對市政工程的質量更容易造成影響,所以說為了有效地控制市政工程的整體質量,也不能夠一味的增加施工的速度。這就需要市政工程的管理部門能夠有效地認識到上述問題,在進行進度管理的過程當中把握好進度、質量與資金投入三者之間的關系,對三者之間的矛盾進行有效的處理,確保市政工程在建設的過程當中既保障速度較快,又能夠在投資較為和恰的范圍內保障工程的整體質量。

進度上的管理難題1.png

  二、市政項目進度管理的難點

  實施市政工程項目的進度管理是必要的且是強制的,因此就要分析影響市政工程項目進度管理的因素。

  1.領導難以及時了解項目風險

  項目工作繁雜,牽涉多方協作,領導缺乏對所有項目總體進度的及時了解,對重點項目風險的及時發(fā)現。

  2.項目管理員難以管理項目臺賬

  項目數量多,不同類型項目管理模式差異非常大,項目主管部門難以集中管控不同項目狀態(tài),難以對領導關心問題及時抽取數據進行分析。

  3.項目經理難以推進項目進展

  項目時間緊,任務重,項目經理缺乏有效的管理工具實現對項目計劃,團隊組織,任務指揮,資源協調,進度控制,結果評價的管理工具。

  4.項目人員缺乏有效協同工具

  項目推進需要跨部門協作,很多項目安排責任不清,項目信息溝通不暢,項目要求不明,執(zhí)行人員難以有效協同推進項目整體進展。

  三、市政工程進度管理軟件解決進度管控困難

  通過合適的市政工程進度管理軟件,會使一項工程在規(guī)定的時間內順利的完成。

  1.溝通跨越層級

  實現參與項目的相關組織人員做到無障礙協作溝通,做到跨越部門也能在一個系統高效率協作交流,上下層級可以在同一系統上傳下達。

  2.實現數據共享

  改變項目管理中的各項數據分散現狀,將項目全生命周期中產生的項目數據集中管理展示,沉淀有效項目數據,智能分析運用,打通數據孤島,實現數據資源共享。

  3.保障項目推進

  在項目的關鍵節(jié)點進行精細化管理,使用甘特圖時刻對比階段進度與計劃的差距,利用項目動態(tài)讓管理者快速了解到項目最新情況,項目管理員可以對項目負責人發(fā)送催辦消息,催促其盡快匯報項目進度,保障項目的持續(xù)高效的推進。

進度跟蹤.png

  四、泛普軟件市政工程進度管理確保項目順利進行

  泛普軟件為市政工程提供生命周期管理,根據項目的完成生命周期,系統可建立對應的集團項目庫,每個項目庫可以制定特定的移庫范圍,由項目管理員進行管理。

  泛普軟件做到管理每個項目的所有內容,包括了項目基本信息、項目計劃、項目進度、項目前期信息、項目日志、項目成本、項目風險、項目問題等項目實務的管理;還包括了項目成員針對該項目的協作溝通。全方位提升項目管理能力,幫助企業(yè)實現優(yōu)化升級。

發(fā)布:2022-04-08 11:33    編輯:泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]