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施工單位材料管理軟件
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現(xiàn)階段，我國的建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出3個特點：
1、競爭呈白熱化
當(dāng)前，絕大部分建筑工程都是采用公開投標(biāo)方式，因此利潤也因市場競爭激烈而越來越低，由此一來進一步突出了成本控制的重要性。
2、多項目同時施工
大多數(shù)具有資質(zhì)等級的施工企業(yè)都是好幾個工程項目同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。
3、地域性廣
跨省跨市的工程越來越多，容易發(fā)生公司管理高層對工地情況一知半解，管理不到位的情形。
因此，如何有效地進行工程成本控制，如何更好地同時管理多個工程，如何跨地域地進行工程管理，是施工企業(yè)迫在眉睫的思考與需求。
長久以來，手工填寫的錯誤與混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計等問題一直困擾著工程管理人員。而今進入了日新月異的電腦時代，所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進軟件中，查詢輕松，報表多樣。部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享。
如果建筑裝飾工程的材料成本的控制用泛普材料管理軟件管理，具體分下以下步驟：
1、裝飾工程開工前要做好所需材料的預(yù)算準(zhǔn)備，擬定預(yù)算計劃，根據(jù)預(yù)算進行采購計劃，通過與采購計劃的數(shù)量及各個單價價格之間進行對比，得出的結(jié)果可以判斷材料是否超出預(yù)算數(shù)量及預(yù)算價格，如此便可以馬上查找出原因并解決，防止采購超出預(yù)算。
2、采購員嚴(yán)格根據(jù)采購計劃單的數(shù)量和價格等信息進行采購，避免盲目采購造成的材料過多或缺料少料現(xiàn)象。在完成采購計劃單的同時軟件也保存了材料的歷史采購記錄，往后采購員要采購相同的材料的話可以很快速地找到合適的供應(yīng)商。
3、在材料采購回來后的入庫及出庫情況作相應(yīng)的明細(xì)單據(jù)，比如：材料入庫單，材料退貨單，領(lǐng)料出庫單，返料歸庫單，材料調(diào)出單，材料調(diào)入單，直進直出單，材料損耗單。從而可以根據(jù)單據(jù)分類查詢，單據(jù)明細(xì)查詢等等，詳細(xì)記錄清楚材料走向，便于掌握材料采購回來后的所有使用情況，責(zé)任到人，防止材料出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)被丟棄現(xiàn)象浪費材料，造成材料成本降低。
如果您是從事建筑裝飾工程行業(yè)，對管理材料非常頭痛，還在用最原始的人工記賬方式管理材料，賬本涂涂改改，反復(fù)計算，改了又改，數(shù)據(jù)凌亂不正確。還在用EXCEL表格記錄材料臺賬，整天擔(dān)心著公式算錯、煩惱文檔中毒數(shù)據(jù)丟失。
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隨著時代的發(fā)展、科學(xué)的進步，軟件也因為需求的變化而不斷升級，建筑施工管理軟件必將在施工企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮出更強大的作用!泛普軟件將輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞。實時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者提供有效支持!
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