隧道工程財務(wù)管理軟件

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 　　在隧道工程項目建設(shè)中，隧道工程的財務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對工程財務(wù)的有效管理是提升隧道工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。

　　一.隧道工程進行財務(wù)管理的必要性

　　項目工程的財務(wù)管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財務(wù)管理，因為隧道工程企業(yè)所建設(shè)的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負責(zé)項目建設(shè)的項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務(wù)體制，明確財務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設(shè)地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

　　二.隧道工程財務(wù)管理要點

　　財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。

　　1.加強財務(wù)的合同管理。財務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進到設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監(jiān)管力度。從資金來源、立項程序、概算審核等方面嚴格把關(guān)，有效防范施工企業(yè)面臨的各類風(fēng)險。

　　2.切實提高資金管理的有效性。一是嚴密控制工程預(yù)付款、進度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權(quán)，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;二是強化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強資金預(yù)算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進度向財務(wù)部門報送資金需求計劃，以便財務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;三是合理安排資金歸集和支付時間的順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務(wù)管理水平。

　　三.隧道工程財務(wù)管理軟件的作用

　　首先，財務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了財務(wù)管理被動監(jiān)管的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管手段主要是財務(wù)檢查和財務(wù)審計，這種監(jiān)管手段只能在財務(wù)運作完成一定的周期之后才能進行，其作用也僅僅局限在查找問題，挽回損失，做不到財務(wù)監(jiān)管與財務(wù)運行“同步”進行。而財務(wù)軟件系統(tǒng)的信息化特征，為企 業(yè)的管理者、經(jīng)營者、決策者隨時提供財務(wù)管理的信息，使他們掌握財務(wù)運行的情況，掌握資金流量、流向和流速的情況。隨時就能發(fā)現(xiàn)，能夠有效地控制資金，避免資金損失或流失。 其次，財務(wù)軟件系統(tǒng)把企業(yè)及下屬單位的多本帳，變?yōu)?ldquo;一本帳”，便于企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、決策者實時掌握企業(yè)及下屬二級、三級乃至四級單位的財務(wù)運作情況，強化財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控、提高財務(wù)管理質(zhì)量、提升財務(wù)管理水平、有利于企業(yè)及其下屬單位的財力形成合力。

　　泛普財務(wù)管理系統(tǒng)加強了管理功能和為管理層決策提供財務(wù)信息支持的智能型財務(wù)分析功能，注重了業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響和財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制，提高財務(wù)運作和企業(yè)整體管理效率。