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庫房管理程序
2、材料物品驗收入庫時,必須有二人以上參加,并在“入庫單”上簽字確認。要根據(jù)購貨發(fā)票及送貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量與所入庫實物認真核對,核對驗收無誤后,填寫“入庫單”。“入庫單”一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)交采購員或送貨人(隨發(fā)票報銷或結帳),第三聯(lián)采購部門轉財務。若異地采購,可根據(jù)購貨合同驗收,據(jù)實填寫“入庫單”,經(jīng)辦人以此單辦理付款手續(xù)。對入庫材料要及時登記,嚴禁事后補單,違者罰款100元。
3、公司各項目部領用材料物品時,應填寫“領用單”,“領用單”一式三聯(lián),第一聯(lián)領料單位存查;第二聯(lián)倉庫留存;第三聯(lián)每月月底由庫管統(tǒng)計、編制“材料物品領用匯總表”后一并交財務。“領用單”應注明用途,材料或物品品名、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項目負責人簽字后,方可向庫房領用。庫房根據(jù)“領用單”發(fā)放,發(fā)放數(shù)量不得超過核準的數(shù)量(如系不可分割或不便分割時例外,但也應及時辦理退庫或注明待轉,另批使用),違者罰款200元。
4、庫存材料在工程項目結束時,或編制年度決算報告前要進行全面清查,在年度中間還要分不同情況,對材料進行清查盤點,重點抽查或定期清查。當庫房人員工作變動時,也要進行盤點,并據(jù)以辦理交接手續(xù)。
5、庫存材料清查采用實地盤點的方式,由財務部與材料管理人員共同進行,通過點數(shù)、過磅等實地盤點方法確定實存數(shù)量。在確定材料實際結存數(shù)量的同時,還應查明造成材料短缺、積壓等方面的原因。
6、庫存材料清查的結果,應編制“庫存材料盤點報告表”,“庫存材料盤點報告表”要詳細列明各種材料的賬面數(shù)、實存數(shù)、盤盈盤虧的數(shù)量和金額以及盤盈盤虧的原因。經(jīng)審批后交財務部進行賬務處理。
7、庫存材料的自然損耗,應根據(jù)本公司(部門)的具體情況規(guī)定一個合理的損耗范圍(具體范圍參照材料手冊)。對超規(guī)定的損耗部分,則應根據(jù)具體情況進行不同的處理,若超定額損耗的材料可查出有關責任人,則應由責任人負責賠償。
8、可周轉使用的材料物品,應按規(guī)定領用和收回,以便下次使用。廢舊材料應按領導指示妥善處理,并上報財務。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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