成品倉儲管理規(guī)定

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1.目的
為確保成品出入庫的及時、準確和成品存放的安全、合理、規(guī)范，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)成品的入庫、存放和出庫的管理。

3.管理職責

3.1生產(chǎn)部職責
3.1.1負責入庫成品的碼垛、封蓋。
3.1.2負責 erp系統(tǒng)成品入庫過程錄入《生產(chǎn)任務匯報單》、《產(chǎn)品檢驗申請單》。
3.2品管部負責
3.2.1負責成品倉儲過程中成品質(zhì)量的檢驗。
3.2.2負責ERP系統(tǒng)成品入庫過程中錄入《產(chǎn)品檢驗單》、《產(chǎn)品入庫單》。
3.3物流部職責
3.3.1物流部倉儲組負責成品出入庫的現(xiàn)場操作、成品的庫位安排、保管以及ERP中出入庫單據(jù)的審核。
3.3.2物流部物流組負責成品出庫單據(jù)的一級審核和打印。

4.成品入庫
4.1合格的成品方可入庫。
4.2成品入庫現(xiàn)場操作流程：物流部成品庫管指定庫位，生產(chǎn)部包裝組入庫碼跺，一個生產(chǎn)班次結(jié)束后，由成品庫管和包裝小組長現(xiàn)場確認入庫數(shù)量。
4.3ERP系統(tǒng)中成品入庫的操作流程：生產(chǎn)部錄入生產(chǎn)任務匯報單、產(chǎn)品檢驗申請單，品管部錄入產(chǎn)品檢驗單、產(chǎn)品入庫單，物流部成品庫管審核產(chǎn)品入庫單，入庫結(jié)束。
4.4生產(chǎn)部在成品入庫碼垛過程中，應按照《拆碼垛管理辦法》進行碼垛。
4.5入庫數(shù)量以點件方式計量，出庫、盤庫亦采用此種計量方式。
4.6成品入庫ERP系統(tǒng)操作的具體要求，按照《ERP使用管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.成品保管
5.1物流部設立《成品貨位卡》（附件1），記錄庫位、成品規(guī)格和數(shù)量；應設立《保管手冊》，記錄出入庫信息和即時庫存；物流部應每天更新《成品貨位卡》和《保管手冊》，使其反映即時信息，并確保“卡、冊、物”相符。
5.2成品存放時，要按照“分區(qū)、分品種”的原則進行，同一規(guī)格的成品要分顆粒顏色、包裝袋顏色、包裝袋標識等分開存放，不得混放；在庫位安排上，應優(yōu)先安排倉庫內(nèi)庫位。
5.3成品存放過程中，一旦發(fā)現(xiàn)吸潮、結(jié)塊等影響質(zhì)量的現(xiàn)象，應由品管部進行重新檢驗。
5.4根據(jù)成品包裝的時間，超過三個月的成品，物流部要在四天內(nèi)將有關的成品庫存時間向品管部通告，品管部對上述成品進行檢驗。
5.5受潮、浸濕的成品，需要重新加工，生產(chǎn)主管確認后，成品庫管移交給生產(chǎn)部投料小組長，并與投料小組長辦理《成品退庫加工單》（附件2）。
5.6成品保管及出入庫過程中產(chǎn)生的破損包，物流部應在當天進行最基本的扎口、挑揀、分類等必要的處理。
5.7物流部應于每周二（每天）上午以電子郵件形式將成品庫存信息發(fā)送給經(jīng)營委員會及相關部門、崗位，并標明庫存超過6個月、3個月的產(chǎn)品。
5.8成品保管的虧庫率上限為0.00005%內(nèi)，不得超出上述范圍。
5.9成品每年全面盤點兩次，由財務部組織；為保證“卡、冊、物”相符，物流部應不定時進行盤點。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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