庫(kù)存管理概述

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庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要做到料賬百分之百相符，差一點(diǎn)也不行。有人認(rèn)為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經(jīng)不錯(cuò)了。這種想法是錯(cuò)誤的，只要不是百分之百相符，庫(kù)存管理的成績(jī)就等于零。

1.管錢和管物
很多人總是認(rèn)為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉(cāng)庫(kù)只要把數(shù)量點(diǎn)清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對(duì)管錢很重視，認(rèn)為管倉(cāng)庫(kù)是比較低檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？從管錢和管倉(cāng)庫(kù)所涉及的企業(yè)資產(chǎn)來(lái)看，一般都是管倉(cāng)庫(kù)所管的資產(chǎn)大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因，在于管錢管錯(cuò)了是要賠償?shù)模芪锕苠e(cuò)了一般是不要賠償?shù)?。所以，在大家的眼里，管錢比管物更重要。為了改正企業(yè)一貫的錯(cuò)誤看法，可以讓管物也實(shí)行管錢一樣的賠償辦法，管錯(cuò)了就要賠償。這樣，管物的重要性才會(huì)慢慢被大家意識(shí)到。

2.高墻重鎖和分散開架
以前人們認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)一定是要高墻重鎖，實(shí)際上這是沒(méi)有必要的。完全可以采取分散開架式的管理。因?yàn)殡S著改革開放以后經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們的素質(zhì)在不斷地提高，好的習(xí)慣也開始養(yǎng)成，大家杜絕了過(guò)去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習(xí)。所以，現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理可以實(shí)行分散開架管理的方式。

3.安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存
在企業(yè)里，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，一定要保持一個(gè)安全庫(kù)存。實(shí)際上，這種做法是不必要的。安全庫(kù)存的存在一般有以下幾個(gè)原因：供應(yīng)沒(méi)有保障、材料質(zhì)量不好、倉(cāng)庫(kù)管理有問(wèn)題。而現(xiàn)在，隨著物流和技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)和質(zhì)量問(wèn)題已不再存在，如果再能將庫(kù)存管理做好，那就完全沒(méi)有必要保持安全庫(kù)存了。企業(yè)應(yīng)該取消安全庫(kù)存的概念，改成周轉(zhuǎn)庫(kù)存。所謂周轉(zhuǎn)庫(kù)存，就是接到訂單以后，購(gòu)買材料要按需購(gòu)買，也可少量地為下次訂單購(gòu)買一些。等這個(gè)訂單做完以后，消耗了多少再補(bǔ)回來(lái)多少，而不是大量購(gòu)買材料，造成積壓。這就叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，而不再是安全庫(kù)存。用周轉(zhuǎn)庫(kù)存取代安全庫(kù)存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業(yè)管理水平的提升。

4.前置時(shí)間
前置時(shí)間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準(zhǔn)備時(shí)間，包括買東西的時(shí)間、生產(chǎn)的時(shí)間、改善的時(shí)間、談生意的時(shí)間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長(zhǎng)的前置時(shí)間，甚至達(dá)幾個(gè)月之久。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這是來(lái)不及現(xiàn)做準(zhǔn)備的。這就要求企業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準(zhǔn)備，逐漸減少直至取消前置時(shí)間，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？梢?jiàn)庫(kù)存管理也將扮演一個(gè)決勝的角色，如果一個(gè)企業(yè)還要很多的前置時(shí)間，那么它的庫(kù)存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時(shí)間呢？這當(dāng)然需要做好供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

【案例】庫(kù)管的意義
某國(guó)營(yíng)化工廠從事日用化妝品的生產(chǎn)和銷售。但在十幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于庫(kù)存經(jīng)常性短缺，工廠一直處于虧損狀態(tài)，在即將由國(guó)營(yíng)改制為股份制的時(shí)候，工廠的廠長(zhǎng)參加了一堂有關(guān)庫(kù)管的課程，回去后，實(shí)施了“流水編號(hào)”，把與資產(chǎn)有關(guān)的東西都增加了流水編號(hào)，并規(guī)定不能漏號(hào)、錯(cuò)號(hào)，歸檔的時(shí)候要嚴(yán)格按序號(hào)歸檔，實(shí)施一段時(shí)間后，公司各項(xiàng)管理都井然有序走上了正軌，再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品短少的事件，自然廠子的效益也越來(lái)越好。

由此可見(jiàn)，庫(kù)管的意義是不可估量的。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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