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庫存管理得怎么樣？

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工業(yè)的庫存在經(jīng)濟危機周期中的作用已成為經(jīng)濟學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話題。他們對于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認(rèn)為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對經(jīng)濟危機周期的放大效應(yīng)。

當(dāng)銷售率在消費者水平上變化時，生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時間間隔取決于：
１、新趨勢被識別為一種趨勢而非隨機性波動有多快。
２、庫存應(yīng)該增加還是減少。
３、希望庫存改變多少。

當(dāng)銷售率增大時，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務(wù)在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足：
１、銷售率的增大
２、所希望的庫存增長額

這第二個因素當(dāng)然是暫時的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應(yīng)為止。然而由于它，銷售量中等的增長就會引起生產(chǎn)上很大的增長，特別當(dāng)管理者迅速行動去維持客戶服務(wù)時。

相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對這種波動必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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