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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
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一、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷(xiāo)售的物料成本除以平均庫(kù)存。在這里,銷(xiāo)售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷(xiāo)售所包含的物料的總成本,而平均庫(kù)存則是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫(kù)存。這里的平均庫(kù)存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫(kù)存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫(kù)存平均值,有的是去每個(gè)月底的庫(kù)存平均值。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流,從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
很簡(jiǎn)單的算法,如某制造公司在2003年一季度的銷(xiāo)售物料成本為200萬(wàn)元,其季度初的庫(kù)存價(jià)值為30萬(wàn)元,該季度底的庫(kù)存價(jià)值為50萬(wàn)元,那么其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為200/(30+50)*2=5次。相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬(wàn)的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了5次,賺了5次利潤(rùn)。照次計(jì)算,如果每季度平均銷(xiāo)售物料成本不變,每季度底的庫(kù)存平均值也不變,那么該企業(yè)的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當(dāng)與該企業(yè)一年用40萬(wàn)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)了20次利潤(rùn)!
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- 2貨物分揀
- 3主調(diào)整與次調(diào)整
- 4倉(cāng)儲(chǔ)成本概述
- 5庫(kù)存控制的基本模型
- 6定置管理圖
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- 8貨物入庫(kù)作業(yè)組織
- 9貨物在庫(kù)管理
- 10貨物出庫(kù)管理
- 11庫(kù)存控制的方法
- 12倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 13倉(cāng)儲(chǔ)的帳物卡目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的體現(xiàn)
- 14備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 15倉(cāng)儲(chǔ)理貨員崗位職責(zé)
- 16按價(jià)值分布
- 17我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 18物料倉(cāng)儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排
- 19倉(cāng)儲(chǔ)信息化概論
- 20貨物儲(chǔ)存堆碼設(shè)計(jì)
- 21庫(kù)存的定義
- 22倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
- 23連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式
- 24倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 25倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效考核
- 26貨物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
- 27庫(kù)存管理得怎么樣?
- 28工廠管理流程(倉(cāng)儲(chǔ)管理)
- 29工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理程序?qū)嵗?/a>
- 30倉(cāng)儲(chǔ)的功能
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