倉儲管理制度范例二

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一、目的
為了使倉儲納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準確、質量完好、收發(fā)迅速、降低費用、加速資金周轉，特制定本管理制度。

二、適用范圍
適用于公司各個倉儲物料的收發(fā)、貯存、搬運、包裝和管理。

三、職責
1、倉儲組長：
（1）在生產部主管的領導下，全面負責公司各個倉儲的管理工作，保證生產物資需求。
（2）制訂倉儲管理制度及人員分工。
（3）合理協(xié)調倉儲收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。
（4）監(jiān)督各倉管員做好倉儲的“6S”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。
（5）負責各倉儲報表的審核并按時上報生產部主管。
（6）安排各倉儲每月月底盤點，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報盤點報告。
2、倉管員：
（1）負責各類材料、半成品、成品的出、入庫管理。
（2）熟悉所保管的各種物資的特點、性能和保護、保管方法。
（3）執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準確，賬、物、卡相符。
（4）做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)定進行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領發(fā)。
（5）庫存物資定期盤存、上報，做到同類物資先進先出。
（6）協(xié)助倉儲物品的搬運、卸貨工作。

四、倉儲定置管理規(guī)定
1.倉儲設置：根據(jù)我公司的生產需要及廠房條件，設置五金倉儲、包裝倉儲、塑料原料倉儲、塑料半成品倉儲、成品倉儲、凈水器倉儲，由生產部直接管理。
（1）五金倉儲：儲存從外部購買或委外加工的五金沖壓件、電子電氣件、標準件、緊固件、輔助材料、零星物料、機器配件、工具。
（2）包裝倉儲：儲存各種產品的印刷包裝件、外購塑料件、外購橡膠件、裝配車間的半成品。
（3）塑料原料倉儲：儲存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龍)、ABS、PBT、AS等。
（4）塑料半成品倉儲：儲存所有公司自己開模（包括客供模具），注塑車間自己生產或委托外面工廠加工生產的塑料件。
（5）成品倉儲：儲存已經全部加工完成等待出貨的產品。
（6）凈水器倉儲：儲存所有凈水器成品、專用物料及其配件。
2.料位設定
（1）倉儲區(qū)域劃分以方便物料進出為原則，并將劃分區(qū)域的倉儲定置圖繪出，懸掛于倉儲醒目位置。
（2）物料定位應符合先進先出的原則。
3.存儲方式
（1）立體堆放，盡量利用空間。
（2）按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉箱中。
4.物料標示
（1）建立物料位置標識牌，在標識牌上寫清楚位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號等。
（2）建立物料臺帳，明確標示出物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出庫日期等。
（3）物料進、出之后，其標示的數(shù)量、日期等內容應及時變更。
（4）應保證不同批次的物料具有可追溯性。
（5）應用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質的物料，如綠色區(qū)（或綠色箱子）存放合格品，黃色區(qū)（或黃色箱子）存放待檢暫存品，紅色區(qū)（或紅色箱子）存放不合格品，配料區(qū)存放按單配好即將投放生產的物料
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 09:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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