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成都施工安全管理信息化子系統(tǒng)
施工管理是建筑工程項目管理重要的一環(huán),做好施工管理,才能更好地監(jiān)控施工過程中的每個環(huán)節(jié),包括工期、成本、質(zhì)量等。
一、 施工現(xiàn)場常見問題
建筑施工中缺乏安全管理意識:由于建筑企業(yè)安全意識的缺乏,在建筑工程施工中往往忽視安全管理,只單純追求經(jīng)濟效益的最大化。因此,安全管理的執(zhí)行力度大大降低,為現(xiàn)場施工埋下了一定的安全隱患,容易引發(fā)一系列安全事故,從而造成不同程度的人員傷亡和財產(chǎn)損失,一定程度上大大增加了建設(shè)項目的施工成本。
施工管理缺乏創(chuàng)新精神,不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在建筑工程的現(xiàn)場施工中,在一定程度上促進了施工管理的改革和創(chuàng)新。目前,大量的施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式,在施工管理過程中,這些企業(yè)會指派技術(shù)人員,然后對施工現(xiàn)場進行檢查驗收。另外,在管理人員方面還存在很多不足,導(dǎo)致企業(yè)很難做好施工管理的實施。
二、泛普軟件分享如何加強施工現(xiàn)場管理
專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督:選派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。比如施工單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員的比例),直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。
施工過程成本管理:施工過程中,施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖紙施工。嚴(yán)格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費用。必須在現(xiàn)場建立完整的隱蔽工程簽證制度,認(rèn)真做好隱蔽工程驗收記錄,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證,將有效簽證后的隱蔽工程數(shù)量作為編制、審核、結(jié)算的依據(jù),減少結(jié)算時的糾紛。
風(fēng)險預(yù)估管理:施工變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙、工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符、目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。這對工程造價的控制產(chǎn)生不利影響。因此,在施工過程中,必須嚴(yán)格控制變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。
三、泛普工程項目安全施工管理重點
1.管理智能化
建筑行業(yè)一直是安全事故的重災(zāi)區(qū)。與辦公室工作相比,暴露在建筑工地的工人每天都面臨著大量的安全隱患。的確,每年建筑行業(yè)因安全事故死亡的人數(shù)非常多。因此,除了國內(nèi)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)體系外,還需要更先進的管理方法和技術(shù)來減少安全事故的發(fā)生。未來新的移動應(yīng)用和計算機程序?qū)⑹构と烁菀鬃袷毓ぷ髦械陌踩珮?biāo)準(zhǔn)。
2.安全計劃
項目風(fēng)險管理人員應(yīng)立即記錄安全計劃,填寫檢查項目、檢查時間和現(xiàn)場檢查,以確保及時處理安全風(fēng)險,防患于未然。
3.安全整改
安全整改是指對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行整改。建設(shè)項目管理軟件詳細(xì)記錄整改人和整改時間,專業(yè)人員進行驗證,確保整改工作質(zhì)量。
4.數(shù)據(jù)管理
作為企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng),全過程數(shù)據(jù)管理和建模技術(shù)涵蓋風(fēng)險管理、安全管理、質(zhì)量管理、管理分析、成本分析、進度管理、勞動管理等業(yè)務(wù)。,并廣泛應(yīng)用于建筑企業(yè)的項目過程分析,為管理決策提供支持。心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
泛普工程項目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板,賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控,通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù),比對、分析結(jié)果一目了然。
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