資源調(diào)配

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 　　材料物資是工程管理的重要組成部分，其所產(chǎn)生的費(fèi)用在總成本中占據(jù)很大比列，若想要有效降低工程成本，就不要提高材料管理水平，除此之外材料也和施工質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。

　　一、水利建設(shè)工程施工單位的材料管理難題

　　作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進(jìn)度，甚至可能給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

　　1、由于項(xiàng)目材料種類繁多，人工統(tǒng)計(jì)困難重重，采購入庫量與計(jì)劃量需要人工比對，一旦采購材料與計(jì)劃清單材料不符，會(huì)造成浪費(fèi)與工期延誤。

　　2、對項(xiàng)目的現(xiàn)場材料管理沒用很好的抓手，無法實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)材料損耗情況，引發(fā)巨大浪費(fèi)。

　　3、物料采購混亂、入庫混亂、發(fā)料混亂導(dǎo)致物料分散到各個(gè)工地，無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，更無法責(zé)任到人。

　　4、工程項(xiàng)目的物料數(shù)量龐大、種類規(guī)格繁多、進(jìn)出庫頻率高，傳統(tǒng)的物料管理手段已經(jīng)無法滿足。

　　5、物資領(lǐng)料混亂，沒有進(jìn)行有效的登記，造成成本的大量浪費(fèi)。

　　6、無法合理調(diào)配物資，存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　7、供應(yīng)商的資質(zhì)審查不到位，導(dǎo)致采購過程中不符合規(guī)定的材料大量入場。

　　在水利工程施工中，處理好了施工材料，項(xiàng)目的質(zhì)量就有了保障，相應(yīng)的成本也會(huì)降低，面對激烈競爭的市場環(huán)境，如何加強(qiáng)材料管理已經(jīng)成為了大家面臨的一個(gè)重要難題。目前絕大部分企業(yè)選擇采用一款合適的管理軟件來解決當(dāng)下的管理難題。

　　二、泛普軟件—水利工程信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)材料管理信息化

　　實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)整個(gè)過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理，全面加強(qiáng)物資供應(yīng)與使用管理模式。在系統(tǒng)應(yīng)用過程中，讓物資管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)物資供應(yīng)活動(dòng)必須按質(zhì)、按量、按期、按計(jì)劃地進(jìn)行。

　　1、通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，將入庫材料與計(jì)劃清單相關(guān)聯(lián)，只有計(jì)劃或者變更中提過的材料才可以入庫，在入庫的時(shí)候，每種材料也能自動(dòng)顯示總需求量以及累計(jì)入庫量。

　　2、為每一項(xiàng)材料設(shè)置了一個(gè)合理的損耗值，當(dāng)在這個(gè)損耗范圍之內(nèi)，項(xiàng)目上可以進(jìn)行采購，一旦超過，通過表單校驗(yàn)，就限制采購申請的提交，如果需要增補(bǔ)，那必須提交變更申請。

　　3、總部多倉統(tǒng)籌物資管理，入庫出庫一目了然，各類物資報(bào)表數(shù)據(jù)清晰掌握。

　　4、出入庫管理、項(xiàng)目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　5、在物資領(lǐng)料時(shí)需要填寫領(lǐng)用表單，詳細(xì)記錄本次領(lǐng)用物料的數(shù)量、名稱、規(guī)格等信息，之后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)同步到庫存，無需人工填寫。

　　6、線上監(jiān)督采購與庫存，從根源上杜絕物資浪費(fèi)，從而有效節(jié)省成本。

　　7、精確量價(jià)，合理統(tǒng)籌物資配置，保證物資供應(yīng)合理，節(jié)省成本。

　　8、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃。