造價控制

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 　　水利工程的特點之一就是建設(shè)周期長、投資大、耗費巨大的人力、物力和財力，因此這些特點使得工程造價的管理與控制步入一個新的階段，也為企業(yè)管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)，如何求出一套可行性強的水利工程造價管理方案也成為了一大難題。

　　一、水利工程施工企業(yè)在造價過程中發(fā)生的問題

　　工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，也發(fā)揮著巨大的作用，但由于水利工程的管理具有一定的易變性，因此會產(chǎn)生一系列的挑戰(zhàn)，如果不及時解決的話就會造成以下的管理難題。

　　1、由于水利工程市場的競爭日益激烈，資金緊張的矛盾日益突出，資金管理的問題不斷暴露出來，因此弱化了水利施工企業(yè)的市場競爭力。

　　2、工程項目的清單繁雜、指標(biāo)多樣，傳統(tǒng)的Excel表格記錄與處理存在著時效性差、數(shù)據(jù)精度低、人工二次處理耗時費力等問題。

　　3、尚未建立健全的資金管理制度，即使部分企業(yè)建立了相關(guān)制度，也比較粗放，得不到嚴格執(zhí)行。

　　4、項目大多分散，分支機構(gòu)散步各地，導(dǎo)致資金不能集中管理、集中使用，公司的資金調(diào)控能力差。

　　5、在工程款支付上，工程進度在前，驗收計價在后，工程款到位滯后。

　　6、受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)人機材成本超標(biāo)、進度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應(yīng)的糾偏決策。

　　7、如何在項目中有效控制成本，以獲得更多的利潤。

　　8、如何及時了解項目投資的整體狀況，包括項目各部分的計劃成本、已發(fā)生的成本、未發(fā)生成本各是多少 。

　　9、項目庫存成本和采購總成本居高不下，線上線下不互通和倉庫管理不規(guī)范。

　　只有對實力工程實施全面的造價控制，整理上把控工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的，隨著行業(yè)、技術(shù)的不斷進步，通過合理的工具來輔助造價控制成為了不少企業(yè)的選擇。

　　二、泛普軟件—水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)造價模塊的功能

　　本系統(tǒng)貫穿了施工項目的整個過程，從規(guī)劃到竣工每個階段都有不同的控制措施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、獲得足夠的經(jīng)濟效益，避免因為規(guī)劃不合理造成造價上的浪費。

　　1、將項目預(yù)算和項目進度的實施監(jiān)督和控制納入實時管理軌道，使公司和項目各職能部門能夠隨時監(jiān)控項目進度和預(yù)算執(zhí)行情況，做出科學(xué)決策。

　　2、將現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的實際數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)進行比對運算并對結(jié)果進行分析，生成各分部分項工程材料節(jié)超量報表。

　　3、自動生成資源報表，便于跟蹤管理項目預(yù)算和進行成本控制。

　　4、通過對項目全生命周期的管理，公司高層能及時掌握項目的進度、質(zhì)量、風(fēng)險、產(chǎn)值等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對施工全工程進行檢查、對比、分析，并對項目管理進行決策，可以有效把控項目的盈虧。

　　5、可以制定各項目材料總體需求計劃，按照月進度填報材料需求，貨到現(xiàn)場進行驗收入庫，領(lǐng)料出庫，調(diào)撥、盤點、廢料處理等各項功能。

　　6、具有強大的單價編制功能，調(diào)整靈活，可設(shè)置不同級別的調(diào)整系數(shù)。

　　7、適用范圍廣，可用于全國水利水電及水保、公路、光伏、風(fēng)電場、土地整理等各類工程的招投標(biāo)需要。

　　8、自定義單價取費，可滿足不同造價工程需要。